Читать книгу Personalijuhtimise käsiraamatu kolmas väljaanne - Коллектив авторов - Страница 11

2. ORGANISATSIOONI STRATEEGIA JA PERSONALISTRATEEGIA
2.2. Personalistrateegia loomise etapid
2.2.1. Protsessis osalejate valik ja rollide jaotus

Оглавление

Kuna personalistrateegia aitab ellu viia organisatsiooni üldstrateegiat, on üldstrateegia see nn vundament, millele personalistrateegia loomisel toetume. Personalistrateegia loomise protsessi osalejate valikul ja rollide jaotamisel on oluline tippjuhtkonna kindel veendumus protsessi vajalikkusest. Kuigi personalistrateegia loomisel on aktiivne roll personalitöötajatel, peab juhtkond samuti oma aega panustama. Personalistrateegia koostamisel tuleb kaasata võtmeisikud organisatsioonis, kes on nn eestkõnelejad (ehk tšempionid) ning kes osalevad personalistrateegia loomise ja elluviimise protsessis. Ka teistele töötajatele tuleb anda võimalus oma ideedega panustada. Võib moodustada üksustevahelised töörühmad, kes osalevad personalistrateegia loomisel ja elluviimisel.

Keda kaasasime personalistrateegia väljatöötamise protsessi

Kairi Nodapera, Baltika Grupi personalijuht

Baltika Grupi jaeorganisatsiooni personalistrateegia ühe väljundina soovisime kirjeldada, mis on tööandja väärtuspakkumine meie töötajatele. Selleks küsisime sisendit meie töötajatelt, kaupluste juhtidelt, müügijuhtidelt ning koostöös lõime väärtuspakkumise, mis lähtub jaeorganisatsiooni personalistrateegiast ning väljendab meie ettevõtte eripära.

Kadi Tamkõrv, Omniva personali- ja tugiteenuste valdkonna juht

Moodustasime töögrupi, kuhu kaasasime lisaks personalitöötajatele ka olulisi kolleege äriüksustest, finantsüksusest, kommunikatsiooniüksusest ja turundusest ning juriidilisest osakonnast. Strateegia töötati välja rühmades, mida juhtisid suuremate kogemustega personalitöötajad.

Koostasime strateegia oma jõududega, mis tähendas suurt pingutust ja lisatööd paljudele meie personalitöötajatele. Protsessi lõpus tõdesime, et tegemist oli väga arendava ja väärtustloova kogemusega. Oma jõududega strateegia loomine oli minu teadlik otsus, sest usun, et teame ise oma organisatsiooni väljakutseid ja võimekusi kõige paremini ning seetõttu on strateegia hilisem elluviimine ka lihtsam ning kvaliteetsem.

Personalijuhtimise käsiraamatu kolmas väljaanne

Подняться наверх