Читать книгу Personalijuhtimise käsiraamatu kolmas väljaanne - Коллектив авторов - Страница 8

Sobiv personalistrateegia koos oskusliku elluviimisega on organisatsiooni edukuse aluseks. Ühtlasi on see märk suurepärasest juhtimisest. Antud peatükk käsitleb peamisi samme organisatsiooni personalistrateegia kujundamisel ja elluviimisel ning annab tööriistad, mida sel teel kasutada. Organisatsiooni strateegia ja personalistrateegia loomise protsessis on palju sarnast – nii organisatsiooni strateegia kui ka personalistrateegia tegemisel tuleb sõnastada eesmärke, analüüsida sise- ja väliskeskkonda, kirjeldada ülesandeid koos mõõdikute ja vastutajatega jne. Nii organisatsiooni strateegia kui personalistrateegia puhul on oluline õigete inimeste kaasamine protsessi ja kommunikatsioon. Seetõttu ja arvestades lugeja ootusi, on käesolev peatükk fokusseeritud eelkõige personalistrateegiale. Unustamata, et personalistrateegia toetub organisatsiooni strateegiale ja strateegia peab olemas olema enne, kui hakkame koostama personalistrateegiat.

Valitud kogemuslood kirjeldavad nii strateegia kui ka personalistrateegia loomist ja elluviimist. Neist lugudest selgub, et selles protsessis on sarnasusi, siiski on iga organisatsiooni kogemus erinev.

2012. aastal ilmunud käsiraamatus andis Milvi Tepp põhjaliku ülevaate inimressursi juhtimise eesmärkide seostamisest organisatsiooni eesmärkidega ning lisaväärtust loovast personalistrateegiast. Soovitame lisaks käesolevale peatükile lugeda ka 2012. aasta raamatu teemakohast peatükki, nii on saadav teadmine laiem.