Читать книгу Personalijuhtimise käsiraamatu kolmas väljaanne - Коллектив авторов - Страница 16

Personalistrateegia elluviimise võtmeisikuteks on juhid, kes tegutsevad muutuste „tšempionitena”. Lisaks juhtidele on vaja kaasata elluviimisesse töötajad, keda muutused kõige rohkem puudutavad. Eesmärk on saavutada olukord, kus nad tunnetavad muutuste vajalikkust ja on motiveeritud neid ellu viima. Oluliselt saab siin toetada tunnustamise ja tasustamise süsteemi kaudu (nt läbi tulemusjuhtimise), ergutades muutuste elluviimist.

Mida on vaja, et strateegia elluviimine õnnestuks:

• Tippjuhtkonna pühendumine ning visiooni loomise oskus.

• Selge arusaamine, kuidas organisatsioonis muutust juhtida.

• Eestvedamise oskused, mis puudutavad muutuste juhtimist.

• Õppiv organisatsioon ehk keskkond, kus õppimine on hinnas ja ebaõnnestumised on loomulik osa protsessist.

• Piisavalt tõendusmaterjali ja andmeid muutuse vajaduse kohta.

• Koostatud on põhjalik plaan strateegia elluviimiseks.

• Aktiivsed ja nähtavad muutuste „tšempionid”.

• Pidev kommunikatsioon muutuste möödapääsmatusest ning nende mõjust igaühele organisatsioonis.