Читать книгу Personalijuhtimise käsiraamatu kolmas väljaanne - Коллектив авторов - Страница 2

Ühel hetkel on loodetavasti iga organisatsioon piisavalt suur, et on aeg sisse seada personalitöö eest vastutava isiku ametikoht ja leppida kokku mõned tööviisid (protsessid), millest kõik töötajad ühte moodi aru saavad ja kinni peavad. Tavaliselt seostatakse seda suuruse piiri töötajate arvuga. Öeldakse, et täiskohaga personalitöötajat on vaja hiljemalt siis, kui töötajate arv ületab sadat inimest.

Vajadus esimeste personalitööalaste kokkulepete järele sünnib ilmselt juba varem. Näiteks, kuidas toimub uute töötajate värbamine ja sissejuhatamine või kuidas korraldada töösuhete alase dokumentatsiooni, nagu töölepingud, avaldused, liikumine. Sageli kasvab personalijuhi töö välja raamatupidaja, juristi, sekretäri või assistendi ametist, kes on seni täitnud personalitööga seotud ülesandeid muude tööde kõrvalt.

Mille eest personalijuht organisatsioonis vastutab?

Triin Jänes, Seesam Insurance’i personalijuht

Kuna personalijuhi töö mõju ja tulemused ei ole koheselt nähtavad, siis mõtlen tegevuste planeerimisel alati, millist väärtust loon ning kuidas aitan kaasa strateegiliste eesmärkide saavutamisele. Oman olulist vastutust värbamise ja arendustegevuste teostamisel, sest need vormivad suurel määral ettevõtte kuvandit. Samas oodatakse minult ka professionaalsust ja tuge. Juhid vajavad eeskätt vestluspartnerit ning tagasisidet, töötajad ootavad rohkem ärakuulamist ja probleemide lahendamisele kaasa aitamist.

Eliise Ala, Stora Enso personalijuht

Minu kogemusel vajavad juhid ennekõike õigete oskustega ja motiveeritud töötajaid, kes aitaksid ellu viia ärilisi eesmärke. Peamised valdkonnad, millele personalijuhina keskendun, on personalivaldkonna protsesside ja süsteemide loomine, mille abil leida ning hoida parimaid talente, tööandja maine kujundamine nii ettevõtte sees kui väljaspool seda, mehitamine ja töötajate motivatsiooni küsimused. Samas oodatakse minult tihti ka praktilist nõu ja tuge, kuidas olla veel parem juht inimestele ja ärile.

Käesolev peatükk keskendub sellele, kuidas hinnata vajadust täiskohaga personalitöötaja järele, milline on tema roll organisatsioonis, milliseid oskuseid on selles ametis tarvis, millega personalitöötaja võiks tegeleda ja kuidas personalitöö tulemuslikkust hinnata.