Читать книгу Записки корпоративного тролля - - Страница 18
Глава 6. Матрос в Углу и Философия Менеджмента на Волнах
ОглавлениеКорпоративные регаты – это особенный фарс на воде, где солидные бизнесмены в спасательных жилетах изображают морских волков, а на деле это зеркало офисной иерархии, где топы плывут, не марая рук, чтобы не утонуть в ответственности! Поехали мы как-то с моим руководителем Олегом на одну такую авантюру: живописное место, пять яхт, неделя "обучения", клиенты, директора фабрик, заводов и пароходов – все в роли матросов, а Олег, разумеется, капитан, вечный рулевой. Я, интеллектуал с аллергией на спорт, где нужно потеть и соображать одновременно, никогда не приближался к яхтингу – это же смесь акробатики, шахмат и командного хаоса. Но Олег, с его капитанским юмором, назначил меня матросом и велел засесть в углу. Знаете, на яхте два руля: когда судно кренится в одну сторону, управление переходит к другому. Я шнырял от руля к рулю, но, по сути, сидел, как декоративный попугай на плече пирата – ничего не трогал, только кивал волнам.
Регата кипела: ежедневные задания, мы рвали всех, приходили первыми, по итогу – триумфаторы. Но соль не в медалях, а в вечерних "разборах полетов": Олег собирал матросов, как инквизитор грешников, и разбирал день – кто герой, кто оступился, что править завтра. И всегда его взгляд упирался в мой уютный уголок: "Игорь, молодец! Ни одной ошибки! Берите с него пример, матросы!" Ха, вот она, остроумная правда жизни! Чем выше по корпоративной лестнице – к президентским креслам, – тем вернее правило: ничего не делай, и ошибок не наделаешь. Сиди в углу яхты бизнеса, и тебя назовут гением стратегии. А попробуй взять штурвал – бац! – ответственность наваливается, как цунами, и любой промах используют против тебя, как гарпун. Топы – виртуозы этого балета: спускают решения вниз, чтобы компромисс размыл вину, как чернила в воде. "Точка сборки? – фыркают они. – Пусть уровень ниже соберет осколки!" Никто не рискует сказать "как надо" – все ждут, чтобы подчиненные взяли удар на себя.
Ведь в менеджменте, как в регате, бездействие – лучший спасательный круг: дольше продержишься у руля, не намочив штанов. "Лидеры, что ничего не делают, – вечны, как египетские мумии, без ошибок и без славы!" Мораль остра, как ракушка: хочешь выжить в иерархии – освой искусство угла, и тебя будут хвалить за "мудрость". Но без смелых капитанов вся яхта – просто дрейфующая посудина.