Читать книгу Записки корпоративного тролля - - Страница 8

Хотите узнать, как в эпоху так называемых «золотых времен» настоящие хищники бизнеса элегантно обходили на поворотах всех этих «честных тружеников»? Спойлер: порядочность – это роскошь, которую не каждый может себе позволить.

Представьте себе унылый город-миллионник в середине нулевых. Мы, четыре корпоративных саженца, едва оторвавшихся от материнской заботы, сидим в пивном заведении, которое один из нас, Олег, с гордостью именовал «аутентичным». По моим скромным представлениям, «аутентичность» – это когда местные крысы узнают тебя в лицо, но то был просто бар для ценителей задушевных бесед с градусом.

Мы, как и подобает юнцам, вкушаем яства, пьем пиво, полируем его виски и хвастаемся, кто убедительнее продал новый тарифный план доверчивой пенсионерке и к концу вечера мы уже готовы петь «Владимирский централ» на четыре голоса. И тут приносят счет. Десять тысяч. Для нас, Для нас, юношей с небольшим жалованьем, сумма была сравнима с полугодовой ипотекой.

Три моих коллеги, благородные оленята, начинают судорожно исследовать глубины своих карманов, готовые скинуться с благочестием пай-девочек. И тут на сцену выходит Олег. С улыбкой, от которой даже у официанта дрогнул поднос, он извлекает дисконтную карту и провозглашает: «Джентльмены, успокойте ваши трепетные души. У меня скидка 25%».

Оленята едва не прослезились от благодарности. О, великодушный Олег! О, спаситель! Счет из 10 000 превращается в 7 500, и все облегченно выдыхают: «Ну, по 1875 с каждого, терпимо». Но это было лишь начало представления.

Олег, с видом кота, познавшего всю сметану в округе, бросает карту на стол и изрекает: «С вас по две с половиной».

Минута молчания в память о наших мыслительных процессах, которые в этот момент просто испарились. Один из оленят, самый отважный, робко подает голос: «Простите, Олег, но как же так? Ведь итоговая сумма – семь пятьсот…»

И тут Олег провел мастер-класс по искусству корпоративного доминирования. Он посмотрел на нас, как биолог на простейшие организмы, и разъяснил: «Господа, включите мыслительный аппарат. Вы были готовы заплатить по 2500? Были. Вот и платите. Скидка – моя. Карта – моя. Я вам ничего не обещал. Есть возражения? Дверь там».

Это был нокаут. Олег не просто сэкономил. Он не просто поужинал за наш счет. Он еще и извлек из этой ситуации прибыль, забрав себе всю скидку. Он съел нас с потрохами, а мы даже не пикнули.

И знаете, что самое смешное? Мы потом еще лет десять с ним тусовались. Работали вместе, пили вместе, он был «своим парнем». Потому что в этом и есть суть «золотых времен» – ты можешь быть мразью, но если ты делаешь это с харизмой, тебе все простят. А лучше – начнут подражать.

Я тогда понял одно. В корпоративных джунглях есть два типа людей: те, кто платит по счету, и те, кто забирает скидку. Первые – это еда. Вторые – это хищники. И если ты хочешь выжить, а не просто выживать, учись у Олега. Скидка – это не бонус. Это трофей. А коллеги – это не команда. Это добыча.

Так что, друзья, берите на заметку. В следующий раз, когда будете делить счет, подумайте: а не пора ли вам самим стать Олегом? Или вы так и останетесь олененками, которых доят на каждом корпоративе? Решать вам.

Перейти в Изнанку Успеха