Читать книгу Директор школы и его тени - Ар'лан ис'Дрекхэм - Страница 5

Молодые коллеги!

Обращаемся к вам как к преемникам славных традиций Округа – с напутствием, которое вы обязаны усвоить с первого дня директорства. Запомните раз и навсегда: адекватный директор никогда не станет думать о смене Начальника Управления. Это не просто глупо – это стратегически недальновидно, организационно вредно и, по большому счёту, противоречит самой сути нашей системы.

Разберём, почему это так.

1. Начальник – не человек, а функция.

Он не личность, а символ стабильности. Его фамилия на приказе – гарантия того, что система работает. Хотите сменить Начальника? А кто тогда будет символизировать? Кто обеспечит преемственность безличности? Без него рухнет сама идея управления через форму, а не через содержание.

2. Смена Начальника – это иллюзия изменений.

Даже если гипотетически представить, что новый человек займёт этот пост, он будет действовать по тем же правилам, что и прежний. Потому что правила не зависят от личности – они выше личности. Вы думаете, что поменяете систему, сменив фигуру на вершине? Нет – вы просто получите ту же систему с другим именем на документах. А затраты сил и нервов будут несопоставимы.

3. Попытки повлиять на смену Начальника отвлекают от настоящей работы.

Пока вы будете тратить время на интриги, совещания и подковерные игры, школы останутся без руководства. Ученики будут ждать уроков, учителя – инструкций, отчёты – подписи. А вы будете бегать по кабинетам и доказывать, что «так дальше нельзя». В итоге окажется, что «так» – это и есть единственно возможный вариант.

4. Система сама выбирает Начальника.

Вы думаете, его назначают? Нет. Он возникает там, где должен быть, как неизбежный результат бюрократической эволюции. Это не должность – это состояние. Попытка вмешаться в этот процесс – всё равно что пытаться изменить направление течения реки, бросая в неё камни. Река всё равно найдёт путь, а камни останутся на дне.

5. Лояльность – лучшая стратегия выживания.

Начальник может меняться (или не меняться – это не важно), но система остаётся. И она ценит тех, кто понимает её логику. Тот, кто верен принципам безличного управления, всегда получит поддержку: дополнительные ресурсы, лояльность вышестоящих органов, своевременные отчёты и даже почётную грамоту «За безупречное исполнение предписанного».

6. Сомнения в Начальнике ведут к хаосу.

Если каждый директор начнёт размышлять, «а хороший ли у нас Начальник», то кто будет исполнять приказы? Система держится на доверии к форме. Приказ с фамилией – закон. Не важно, кто её написал. Важно, что она есть. Поколебать это – значит пошатнуть основы.

Итак, запомните три золотых правила:

– Не думайте о смене Начальника. Это бессмысленно.

– Исполняйте приказы. Даже если они противоречат друг другу.

– Доверяйте системе. Она мудрее любого человека – в том числе и вас.

Пусть ваши школы работают стабильно, отчёты сдаются вовремя, а приказы исполняются без лишних вопросов. В этом – истинное мастерство директора.

С уважением,

Совет Старейшин Директоров Округа

(подписи не требуются – авторитет не нуждается в подтверждении)