Читать книгу Big Ideas. Das Management-Buch - Philippa Anderson - Страница 2
INHALT
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Träume sind da, um sie zu verwirklichen
Eine Lücke im Markt macht noch keinen Markt in der Lücke
Alles, was Sie über Ihre Wettbewerber wissen müssen, erfahren Sie aus deren Mülltonnen
Erfolg hat, wer weiß, was kein anderer weiß
Heben Sie sich von der Masse ab
Legen Sie alle Eier in einen Korb und passen Sie gut auf den Korb auf
Jeder ist seines Glückes Schmied
Erfolg (und wie Sie ihn herbeiführen)
Erweitern Sie Ihre Vision und sorgen Sie für Stabilität, während Sie vorwärtsgehen
Rom wurde nicht an einem Tag erbaut
Der Chef fördert und fordert Bestleistungen
Vom Unternehmer zur Führungspersönlichkeit
Wirkt die Macht der Gewohnheit, lässt sie einen nicht mehr los
Kontinuierliche Fortentwicklung der Geschäftsmethoden
Unternehmen sind wie lebende Organismen, sie müssen sich immer wieder häuten
Sich neu erfinden und anpassen
Ohne Wachstum und kontinuierlichen Fortschritt hat Erfolg keine Bedeutung
Wer an etwas glaubt, arbeitet auch abends und am Wochenende – es macht ihm nichts aus
Die Leichtigkeit von Start-ups
Manager machen die Dinge richtig, Führungskräfte tun das Richtige
Innovation muss alles durchdringen: alle, immer und überall
Widerspruch ist das Salz in der Suppe
Es ist noch kein Meister vom Himmel gefallen
Eine Führungskraft kennt den Weg, weist den Weg und geht mit
In Teams erreichen gewöhnliche Menschen außergewöhnliche Ergebnisse
Führung erlaubt guten Mitarbeitern, das zu tun, was sie am besten können
Der Weg voran führt nicht unbedingt vorwärts
Je mehr ein Mitarbeiter tun kann, desto höher ist seine Motivaton
Sei ein Katalysator: Veränderung schneller vorantreiben
Des Managers schlimmstes Laster ist der Egoismus
Kultur ist die Art, wie eine Gruppe Probleme löst
Emotionale Intelligenz ist das Zusammenspiel von Kopf und Herz
Die Management-Praxis vereint Kunst, Handwerk und Wissenschaft
Management-Rollen nach Mintzberg
Ein Kamel ist ein von einem Komitee geplantes Pferd
Die Kunst, gemeinsam eigenständig zu denken
Hüten Sie sich vor krummen Geschäften
Unternehmensleiter dürfen nicht gierig sein
Gut angelegtes Geld vermehrt sich um ein Vielfaches
Kurzfristig leihen, langfristig verleihen
Die Interessen der Aktionäre decken sich mit unseren
Rechenschaftspflicht in der Unternehmensführung
Beste Qualität, niedrige Kosten – und möglichst hohe Löhne
Das Spiel mit dem Geld anderer Leute
Schwimmen Sie gegen den Strom und ignorieren Sie die gängige Meinung
Schulden sind die härteste Form der Armut
Erst wenn die Ebbe kommt, sieht man, wer nackt schwimmen war
Die Eigenkapitalrendite darf nicht zum Selbstzweck werden
Geschäfte mit privatem Kapital von anderen sind sehr risikoreich
Die Kosten werden den verbrauchten Ressourcen zugeordnet
Sehen Sie in Katastrophen die Chancen
Hätte ich die Menschen gefragt, was sie wollen, hätten sie gesagt: schnellere Pferde
Die Hauptsache muss immer die Hauptsache bleiben
Es muss keine große Firma sein, ein Computer und eine Teilzeitkraft reichen
Nur das günstigste oder das beste Angebot zählt
Das Wesen von Strategie ist, zu wählen, was man nicht will
Das chinesische Wort für Krise besteht aus zwei Schriftzeichen: »Gefahr« und »Chance«
Wer nur an heute denkt, kann morgen nicht wachsen
Kurz- und Langzeitziele in Balance
Attraktivität am Markt und relativer Wettbewerbsvorteil
Wie Unternehmen von der Lernfähigkeit des Menschen profitieren
Weniger von mehr verkaufen: Darin liegt die Zukunft
Optimismus ist auch, einen Katastrophenplan in petto zu haben
Pläne sind nutzlos, aber Planung ist unentbehrlich
Die stärkste Macht am Markt bestimmt die Rentabilität einer Branche
Ohne Wettbewerbsvorteil kann ein Unternehmen nicht konkurrieren
Weißt du nicht, wo du bist, hilft auch keine Karte
Chaos verunsichert, es fördert aber Kreativität und Wachstum
Wer immer das Richtige tut, erfreut die eine Hälfte der Menschheit und verblüfft die andere
Integrität: ganz oder gar nicht
Machen Sie es leicht, das Richtige zu tun, und schwer, das Falsche zu tun
Marketing ist viel zu wichtig, um es der Marketing-Abteilung zu überlassen
Wer seine Kunden gut kennt, dessen Produkte verkaufen sich wie von selbst
Attention, Interest, Desire, Action
Die »Melkkuh« ist das Herz der Organisation
Expansion weg vom Kern birgt Risiken, Diversifizierung verdoppelt sie
Anders als die anderen: Der Unterschied macht’s
Schönfärben – mit grünem Anstrich
Menschen finden Unternehmen gut, die nicht nur an ihren Gewinn denken
Wer möchte keine kostenlosen Extras?
In guten Zeiten wollen Firmen werben, in schlechten müssen sie es
Denken Sie so witzig wie möglich
Die Zukunft vorherzusagen, ist wie Autofahren ohne Licht und mit Blick nach hinten
Produkt, Platzierung, Preis, Promotion
Geben Sie möglichst viel für jeden Euro
Kosten werden nicht kalkuliert, sondern reduziert
Ist der Kuchen zu klein, backen Sie einen größeren
Streichen Sie unnötige Schritte
Weniger Verschwendung ist Gold wert
Maschinen, Ausstattung und Menschen schaffen gemeinsam mehr Wert
Lernen und Erfinden gehen Hand in Hand
Unzufriedene Kunden sind die beste Quelle für Verbesserungen
Technologie ist die Hauptantriebskraft des Wandels
Ohne »Big Data« sind Unternehmen blind, taub und orientierungslos
Das Produkt spricht für sich selbst
Manche Kunden wollen das etwas Bessere schon etwas früher haben als nötig
Ein Projekt ohne kritischen Pfad ist wie ein Schiff ohne Ruder
Die Methode des kritischen Pfads
