Читать книгу Big Ideas. Das Management-Buch - Philippa Anderson - Страница 21

ERWEITERN SIE IHRE VISION UND SORGEN SIE FÜR STABILITÄT, WÄHREND SIE VORWÄRTSGEHEN

DER ZWEITE SCHRITT

IM KONTEXT

SCHWERPUNKT

Geschäftserweiterung

WICHTIGE DATEN

1800 Der französische Baumwollfabrikant Jean-Baptiste Say macht den Begriff »Entrepreneur« bekannt.

1999 Der chinesische Unternehmer Li Kashing betont, wie wichtig die Vision für das Wachstum eines Unternehmens ist. Er sagt: »Erweitern Sie Ihre Vision und sorgen Sie für Stabilität, während Sie vorwärtsgehen.«

2011 In Lean Startup: Schnell, risikolos und erfolgreich Unternehmen gründen ermutigt der Unternehmer Eric Ries neue Firmen, Ressourcen möglichst effizient zu nutzen, um Wachstum zu erreichen.

2011 In den Industrieländern steigt die Zahl der aktiven Unternehmer um 20 Prozent, weil viele Menschen in der Rezession ihre Arbeit verlieren.

Zwar scheint es so, als würde die Unternehmenslandschaft von großen Konzernen dominiert, doch es gibt wesentlich mehr kleine Firmen. Die meisten bestehen aus dem Gründer bzw. Eigentümer und bleiben so klein wie am Anfang. In den USA haben über 99 Prozent der Unternehmen weniger als 500 Mitarbeiter. Im Jahr 2012 gab es knapp fünf Millionen kleine Unternehmen mit weniger als 49 Mitarbeitern und nur 6000 Unternehmen mit mehr als 250 Beschäftigten.

Entscheidend ist der Ehrgeiz des Gründers. Viele Eigentümer sind zufrieden mit ihrem Lebensstil und wollen ihr Unternehmen gar nicht vergrößern. Der wichtigste äußerliche Faktor ist Geld. Wachstum benötigt Kapital, das kleine Firmen nur schwer auftreiben können und hoch verzinst wird. Hinzu kommt, dass – bei unbegrenzter Haftung – der Eigentümer sein gesamtes persönliches Vermögen verlieren kann, wenn das Unternehmen scheitert. Dieses Risiko wollen viele nicht eingehen.

Unternehmergeist zeichnet sich allerdings durch die Bereitschaft zum Risiko aus. Wer wachsen will, muss den riskanten, aber wichtigen zweiten Schritt wagen. Die meisten Kleinunternehmer stellen zu diesem Zeitpunkt Fremde als Mitarbeiter ein. Zudem erlernen sie Führungsund Managementaufgaben, damit sie das Personal, die Systeme und Prozesse im Unternehmen verwalten können.

Auch wenn große Firmen wie riesige, alte Eichen wirken, waren sie einmal Schößlinge. Was sie von Firmen, die klein bleiben, unterscheidet, ist oft nur die Bereitschaft zum Risiko.