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3.4.1 Anforderungen an die Teamleitung
ОглавлениеChefärzt*innen haben Führungsverantwortung für alle Mitarbeitenden; gegenüber den eigenen die disziplinarische, gegenüber Mitarbeitenden anderer Berufsgruppen eine fachliche. Es wird erwartet, ein Team nicht nur zu führen, zusammenzuschweißen und weiterzubilden, sondern auch Coaching-Aufgaben zu übernehmen. Die Leitung eines Teams ist also kein Geschenk, sondern eine Fleißaufgabe mit langfristigen Verpflichtungen, die neben fachlichen auch starke menschliche und soziale Komponenten tragen.
Teamleitung beinhaltet soziale Verantwortung
Erfahrungen beweisen: Menschen nehmen eine Anstellung an, weil sie sich für den Job interessieren – und gehen, weil sie
• sich von Vorgesetzten nicht gut behandelt fühlen,
• die Erwartungen der Chefärzt*innen nicht kennen,
• zu wenig Feedback bekommen,
• sich nicht ausreichend informiert fühlen,
• sich nicht ausreichend in Entscheidungsprozesse eingebunden fühlen,
• sich im Team allein gelassen fühlen,
• sich weder angenommen noch wohl fühlen.
Auch wenn jemand nicht gleich kündigt – wer unzufrieden ist, ist nicht mehr so leistungsstark und »infiziert« unter Umständen andere Kolleg*innen oder auch die gesamte Atmosphäre mit der Unzufriedenheit.
Unabhängig davon, in welcher Entwicklungsphase sich ein Team befindet, gehört es zu den zentralen Aufgaben einer Leitungskraft,
• das Team zu koordinieren,
• das Team zu moderieren,
• Konflikte zu lösen,
• die Möglichkeit zu geben, Fachwissen zu erlangen,
• Erfahrungen zu sammeln,
• die Motivation des Teams auf die gemeinsamen Ziele zu lenken,
• das Selbstbewusstsein des Teams zu stärken,
• für die entsprechende Ausstattung zu sorgen,
• das Team im Außenverhältnis zu repräsentieren,
• das Team zu schützen,
als Hauptansprechpartner*in zu fungieren, gerade auch für neue Informationen oder Veränderungen, die von extern an das Team herangetragen werden,
• der erste Anlaufpunkt für Sorgen, Ängste und Nöte der Teammitglieder zu sein, da diese Auswirkungen auf Teamgefüge und Leistungsfähigkeit haben können.