Читать книгу Derecho Procesal Electrónico Práctico - Carlos E. Camps - Страница 19

La industria del derecho no ha sido ajena a la necesidad de reinventarse, sino que por el contrario esos elementos de persuasión, generados por grandilocuentes estudios jurídicos, cuadros académicos como fondos de pantalla, trajes y vestidos dignos de etiqueta, se vieron forzados a validarse, transformarse y ganar nuevas habilidades en el ejercicio de la profesión, y por qué no el negocio de la publicidad y actividad en redes sociales para atraer clientes.

La naturaleza de la prestación del servicio del derecho desde la mirada de un abogado artesano o corporativo, ha sido siempre la misma, relacionada al conocimiento de las reglas del juego procesal, el lobby y la capacidad de ser claro con los clientes respecto del análisis de posibilidades, tiempos y solidez en la materia especializada.

Sin embargo, sin perjuicio de que estas aptitudes de los colegas no han quedado fuera de los elementos diferenciales por sobre el resto de los profesionales, la necesidad de contar con habilidades, y un correcto equipo informático apto para brindar los servicios que el mercado jurídico exige ya no pueden ser nunca más esquivadas, ni mucho menos elementos de procrastinación, so pretexto de costos o desembolsos no planificados.

Algo que no solo los abogados sino todo aquel que pretenda planificar su inversión en tecnología comparativamente con la inversión humana debe saber que, toda inversión tecnológica resulta ser sinusoidal, mientras que toda inversión en recursos humanos resulta ser exponencial o cuanto menos sostenida a largo plazo.