Читать книгу Zarządzanie kapitałem ludzkim w polskich przedsiębiorstwach. Metody, narzędzia, mierniki - Dagmara Lewicka - Страница 13

Firma ma strategię zarządzania zasobami ludzkimi sformułowaną na piśmie i wynikające z niej jasno określone cele. Strategia ta ma zasadnicze znaczenie w działalności firmy i jest uznawana za źródło przewagi konkurencyjnej. Strategia odgrywa ważną rolę w procesie tworzenia wartości, a zasoby ludzkie traktowane są jako aktywa strategiczne. Jednak w praktyce cele wynikające ze strategii zarządzania zasobami ludzkimi są osiągane jedynie częściowo.

Firma widzi w dziale personalnym partnera strategicznego, istnieje współpraca między specjalistami ds. personalnych i menedżerami liniowymi, a strony traktują się jako partnerów. Istnieje rzeczywista współpraca między menedżerami, specjalistami ds. personalnych i menedżerami liniowymi w większości badanych dziedzin, tzn. w rekrutacji, doborze, zwalnianiu, doradztwie dotyczącym prawa pracy, kierowaniu na szkolenia, przygotowaniu szkoleń, ocenianiu, nagradzaniu, karaniu, premiowaniu, przyznawaniu podwyżek, awansowaniu oraz planowaniu karier.