Читать книгу Zarządzanie kapitałem ludzkim w polskich przedsiębiorstwach. Metody, narzędzia, mierniki - Dagmara Lewicka - Страница 16

Firma ma strategię zarządzania zasobami ludzkimi sformułowaną na piśmie. Strategia ta wynika z ogólnej strategii biznesowej firmy. Ich zbieżność można określić na 70%. Cele wynikające ze strategii zarządzania zasobami ludzkimi są w praktyce osiągane częściowo, w 80–90%. Strategia odgrywa ważną rolę w procesie tworzenia wartości, zasoby ludzkie traktowane są jako aktywa strategiczne. W przypadku inwestycji w potencjał ludzki na stanowiskach kluczowych dla firmy kalkulacje biznesowe schodzą na dalszy plan. W realizacji strategii specjaliści ds. personalnych i menedżerowie liniowi postrzegają siebie jako partnerów. Istnieje rzeczywista współpraca między specjalistami ds. personalnych i menedżerami liniowymi, a strony traktują się jako partnerów w następujących dziedzinach: rekrutacji, doborze, zwalnianiu, doradztwie dotyczącym prawa pracy, kierowaniu na szkolenia, ocenie efektywności szkoleń, ocenianiu pracowników, awansowaniu, ocenie efektywności zawodowej.