Читать книгу Zarządzanie kapitałem ludzkim w polskich przedsiębiorstwach. Metody, narzędzia, mierniki - Dagmara Lewicka - Страница 14

Firma ma strategię zarządzania zasobami ludzkimi sformułowaną na piśmie i wynikające z niej jasno określone cele, w praktyce w pełni osiągane. Strategia zarządzania zasobami ludzkimi wynika z ogólnej strategii biznesowej firmy i jest zgodna z potencjałem kwalifikacyjnym i kadrowym działu personalnego. Strategia odgrywa ważną rolę w procesie tworzenia wartości, a zasoby ludzkie traktowane są jako aktywa strategiczne. Istnieje współpraca między specjalistami ds. personalnych i menedżerami liniowymi, a strony traktują się jako partnerów w większości badanych dziedzin, tzn. w rekrutacji, doborze, zwalnianiu, doradztwie dotyczącym prawa pracy, kierowaniu na szkolenia, przygotowaniu szkoleń, ocenianiu, nagradzaniu, karaniu, premiowaniu, przyznawaniu podwyżek, awansowaniu, planowaniu karier i ocenie elastyczności zatrudnienia.