Читать книгу Ответственная вовлеченность. Как строить культуру доверия и инициативности в команде - Дмитрий Иванович Норка, Дмитрий Норка - Страница 17

Микроменеджмент – это один из тех стилей управления, который может показаться эффективным на первый взгляд, но на самом деле становится серьезным барьером для успеха. Этот подход, основанный на контроле мелочей, подавляет креативность сотрудников, разрушает доверие и замедляет рост компании. В России микроменеджмент остается широко распространенным явлением, особенно в компаниях, где традиции управления строятся на вертикальных структурах и сильной зависимости от руководителей.

Статистика показывает, что около 79% сотрудников сталкивались с микроменеджментом в той или иной форме на протяжении своей карьеры. Это явление особенно распространено в странах с переходной экономикой, где культура управления все еще находится в процессе трансформации. В России, по данным исследований, проведенных в 2023 году, более 60% сотрудников отмечают, что их непосредственные руководители склонны к микроменеджменту.

Как эксперт с более чем 30-летним опытом, я многократно сталкивался с компаниями, где этот стиль управления считался нормой. Однако независимо от сферы бизнеса – будь то производство, ритейл, IT или финансы – результаты всегда были одинаковыми: снижение инициативы, потеря мотивации и высокая текучесть кадров. В этой главе мы рассмотрим, что такое микроменеджмент, как его распознать и какие сигналы указывают на его присутствие в вашей организации.

Важно отметить, что микроменеджмент не всегда является результатом злого умысла или некомпетентности руководителя. Часто это следствие устаревших представлений о лидерстве, страха перед неопределенностью или желания обеспечить наилучший результат. Однако независимо от причин последствия микроменеджмента могут быть разрушительными для организации.