Читать книгу Ответственная вовлеченность. Как строить культуру доверия и инициативности в команде - Дмитрий Иванович Норка, Дмитрий Норка - Страница 5

Работодатели научились создавать комфортную среду, в которой сотрудники чувствуют себя счастливыми и вовлеченными. Они внедряют гибкий график, обустраивают креативные офисные пространства, предлагают разнообразные программы развития и социальные пакеты. Все это действительно имеет эффект – люди становятся более удовлетворенными своей работой, они с удовольствием приходят в офис, участвуют в корпоративных мероприятиях, говорят о своей преданности компании.

Но в то же время я все чаще сталкиваюсь с жалобами руководителей на то, что даже самые вовлеченные сотрудники порой избегают принятия сложных решений, не спешат брать на себя дополнительную ответственность, предпочитают действовать только в рамках четких инструкций.

Создается парадоксальная ситуация: сотрудник искренне любит свою работу, гордится компанией, но при этом не готов выйти из зоны комфорта и взять на себя реальную ответственность за результат.