Читать книгу Ответственная вовлеченность. Как строить культуру доверия и инициативности в команде - Дмитрий Иванович Норка, Дмитрий Норка - Страница 4

Последние три года, посещая многочисленные HR-форумы и конференции, посвященные развитию персонала, я все чаще замечаю одну и ту же тенденцию. Тема вовлеченности сотрудников стала, пожалуй, самой обсуждаемой среди профессионалов в области управления персоналом. И это неудивительно – на современном рынке труда, где соискатели, а не работодатели диктуют условия, вопросы вовлеченности и удержания персонала становятся критически важными для выживания и развития бизнеса.

Каждый раз, участвуя в дискуссиях с коллегами, я слышу о новых методиках и подходах к повышению вовлеченности. Ведущие консалтинговые компании, такие как Gallup, Deloitte, McKinsey & Company и другие, разработали эффективные модели для измерения и развития вовлеченности персонала. Многие организации успешно внедряют эти методики, и результаты действительно впечатляют.

Однако за годы работы с различными компаниями я заметил интересный парадокс. Даже там, где удается достичь высокого уровня вовлеченности, руководители часто не получают ожидаемого роста эффективности и качества работы. Почему? Ответ, который я нашел, наблюдая за сотнями организаций, оказался удивительно простым: вовлеченность сама по себе не гарантирует ответственного отношения к работе.