Читать книгу Ответственная вовлеченность. Как строить культуру доверия и инициативности в команде - Дмитрий Иванович Норка, Дмитрий Норка - Страница 6

Пытаясь решить эту проблему, многие организации прибегают к усилению контроля и микроменеджменту. Исследование Harvard Business Review показало: более 60% руководителей считают, что усиление контроля положительно влияет на результативность. Я наблюдал десятки случаев, когда руководители, разочарованные отсутствием инициативы у вовлеченных сотрудников, начинали жестче контролировать каждый их шаг. Это приводило лишь к тому, что люди еще больше замыкались в рамках формальных обязанностей, теряли остатки инициативы, а уровень реальной вовлеченности стремительно падал.

Именно этот опыт наблюдений и анализа привел меня к пониманию необходимости нового подхода к работе с персоналом. Подхода, который объединит лучшие практики вовлечения с развитием осознанной ответственности. Так родилась концепция ответственной вовлеченности, которой посвящена эта книга.