Читать книгу Scrum Master Kompagnon - Fabian Schiller - Страница 12

Da die Rolle nun mal noch sehr neu ist, ist es ganz natürlich, dass es nicht das eine Bild vom Scrum Master gibt, sondern – je nach Unternehmen und Kontext – viele verschiedene Bilder des Scrum Masters existieren. Natürlich trifft dieses Phänomen nicht nur auf den Scrum Master zu, sondern auch auf viele andere Jobbezeichnungen (denke einfach einmal darüber nach, in welchen Ausprägungen dir die Rolle »Projektleiter« schon in Unternehmen über den Weg gelaufen ist). Aber die Verantwortlichkeiten des Scrum Masters zu meistern, ist schon besonders herausfordernd. Zusätzlich zur üblichen Divergenz von Vorstellungen und der Neuheit der Rolle kommt hier erschwerend hinzu, dass es wenig vergleichbare Aufgaben gibt. Es ist etwas Besonderes, die Verantwortlichkeiten des Scrum Masters kennenlernen und womöglich sogar leben zu dürfen. Wir gehen sogar so weit zu sagen, dass diese Arbeit eine der schwierigsten ist, die man in Unternehmenskontexten übernehmen kann. Der Scrum Master hat ein bisschen was von einer eierlegenden Wollmilchsau. Der aktuelle Scrum Guide [SG] sagt über diese Verantwortlichkeiten wörtlich: »Der:die Scrum Master:in ist ergebnisverantwortlich für die Einführung von Scrum, wie es im Scrum Guide definiert ist. Er:sie tut dies, indem er:sie allen dabei hilft, die Scrum-Theorie und -Praxis zu verstehen, sowohl innerhalb des Scrum-Teams als auch in der Organisation. Der:die Scrum Master:in ist ergebnisverantwortlich für die Effektivität des Scrum-Teams. Er:sie tut dies, indem er:sie das Scrum-Team in die Lage versetzt, seine Praktiken innerhalb des Scrum-Rahmenwerks zu verbessern.«

Als Scrum Master sollst du also nicht nur Scrum erklären und motivieren können. Du sollst zusätzlich ein Team ohne formale Autorität führen. Gleichzeitig wird von dir Coaching und Unterstützung für alle Rollen erwartet. Das bedeutet, dass du ein sehr umfangreiches Wissen in vielen Gebieten brauchst. Auch das Thema Coaching ist nicht unbedingt etwas, was uns direkt in die Wiege gelegt wird. Dazu kommt, dass vom Scrum Master Dinge erwartet werden, die in unseren Unternehmenskontexten sehr herausfordernd sind. Die Organisation verändern, Menschen ihr Verhalten und die Konsequenzen spiegeln, aktiv aber nichts tun. Was bedeutet das überhaupt?

Mit all diesen Unklarheiten und Unsicherheiten gilt es, als Scrum Master heute umzugehen. Und das mit recht wenig Hilfe und Unterstützung. Schließlich gibt es nur sehr wenige Menschen, die in diesem Gebiet zehn Jahre Berufserfahrung mit sich bringen und diese einfach weitergeben können. Auch die zahlreichen Zertifizierungen am Markt sind nur bedingt hilfreich, da sie zwar im besten Fall wichtiges Wissen vermitteln, aber die viel wichtigere Erfahrung nicht lehren können. Solltest du noch nach einer Zertifizierung suchen, möchten wir dir nur folgenden Tipp geben: Wähle dein Training nicht anhand der Organisation aus, die die Zertifizierung anbietet, sondern prüfe, ob die Inhalte passend zu deinen Fragen sind, und suche nach Referenzen und Empfehlungen für die Trainer, die das Training durchführen. Die richtigen Inhalte, gut vermittelt, sind für dein Lernen immer hilfreicher als das Zertifikat welcher Organisation auch immer.

Aber das alles ist kein Grund zu verzweifeln. Denn Scrum Master zu sein, ist nicht nur einer der herausforderndsten Jobs der Welt, sondern gleichzeitig einer der spannendsten und interessantesten. In kaum einem anderen Job kannst du als Mensch so schnell wachsen und lernen wie in diesem. Stürzen wir uns also in das Abenteuer und schauen wir, wie wir die Herausforderungen meistern können!