Читать книгу Scrum Master Kompagnon - Fabian Schiller - Страница 13

Eine der Aufgaben als Scrum Master ist es, Wissen über Scrum und agile Methoden, Ideen und Konzepte zu vermitteln. Insbesondere am Anfang des Lebenszyklus eines Teams bist du dafür verantwortlich und es nimmt typischerweise einen großen Teil deiner Zeit ein. Du erklärst dem Team nicht nur Scrum und seine Regeln. Du unterstützt es auch dabei, sich Praktiken anzueignen, die ein agiles Vorgehen möglich machen oder erleichtern. Hinzu kommen die Ausbildung und Unterstützung des Product Owners. Das bedeutet, dass du die Tools, Hilfsmittel und Konzepte kennen solltest, die Product Owner für ihre Arbeit benötigen. Und nicht nur das. Du solltest diese Tools und Konzepte zudem anschaulich vermitteln können. Idealerweise bist du ein Meister der Visualisierung und kannst Menschen das Verinnerlichen der neuen, oft ungewohnten Konzepte erleichtern.

Darzustellen, was es braucht, um generell einen Trainerjob gut zu machen, und welche Hilfsmittel und Konzepte dafür wichtig sind, würde den Rahmen dieses Buches sprengen. Glücklicherweise haben sich hiermit schon andere ausreichend auseinandergesetzt. In diesem Zusammenhang können wir dir die Bücher »Training from the Back of the Room!« von Sharon Bowman [Bowman 2009] und »Scrum-Training« von Kai H. Simons und Jasmine Simons-Zahno ans Herz legen [Simons & Simons-Zahno 2021]. Wenn du zusätzlich noch deine Visualisierungstechniken verbessern möchtest, dann bieten die Bikablo-Bücher [Haussmann & Scholz 2009] einen guten Startpunkt.