Читать книгу New Healthcare Management - Группа авторов - Страница 12

Nach meinen Erfahrungen als Coach und Trainer sind viele Führungskräfte, abhängig davon, in welcher Branche, auf welchem Level und in welcher Organisation sie tätig sind, vor allem mit folgenden Herausforderungen konfrontiert:

Management von Zweifeln, Sorgen, Ängsten rund um die COVID-Pandemie und deren Nachwirkungen sowie von ihren eigenen Herausforderungen und denen der Mitarbeitenden, persönlichen Sorgen, wirtschaftlichen Bedenken etc.

Neue Tools, Prozesse und Techniken des (Zusammen-)Arbeitens verstehen, anwenden, einführen und dies auch wieder sowohl für sich selbst als auch für die Belegschaft (physisch-digitales Führen, Remote-Zusammenarbeit, virtuelles Konferieren …).

Eine wirksame Balance finden aus Vertrauen und Freiraum einerseits und Hinschauen, Kontrolle, Nachsteuern andererseits.

In einer Situation des Mangels an Fachkräften (branchenabhängig) Talente finden, binden und entwickeln.

Neben To dos, Terminen und operativem Tagesgeschäft immer wieder den Freiraum für Führung erkämpfen und verteidigen.

In Zeiten von Digitalisierung/Beschleunigung und einer Vielzahl an Wünschen, Anforderungen, Themen vieler Stakeholder die eigenen Energie- und gesundheitlichen Ressourcen konstruktiv managen.

Auf Führungskräfte in Spitälern, Praxen, Heimen treffen manche dieser Herausforderungen mehr und andere weniger zu als in anderen Branchen (siehe dazu auch den Gastbeitrag von Dr. Markus Ebner am Ende dieses Kapitels).

Aber auf die meisten Herausforderungen kann positives Führen positive, messbare Auswirkungen nachweisen. Hier einige Schlaglichter zur aktuellen Studienlage:

Hohe Fluktuation ist teuer.³

Schlecht Geführte gehen schneller.⁴

Das Verständnis von Purpose stärkt die Performance.⁵

Wer Stärken nutzt, ist glücklicher.⁶

Wer Stärken nutzt, erreicht gesetzte Ziele wahrscheinlicher – und ist glücklicher und zufriedener.⁷

Ethische Führung reduziert den Schwund.⁸

Stärkenorientierte Führung macht Teams resilienter.⁹

Glückliche Mitarbeitende arbeiten engagierter und erfolgreicher.¹⁰

Positive Leadership senkt Stress und Burn-out-Risiko.¹¹