Читать книгу Fordern und Fördern - Führungspraxis für Feuerwehrleute - Jens-Peter Wilke - Страница 7

Der Begriff »Werte« wird ja in vielen Bereichen unserer Gesellschaft gern gebraucht. Gemeint sind damit grundsätzliche Handlungs- und Verhaltensregeln für das gesellschaftliche Zusammenleben. In der Bundesrepublik Deutschland sind viele dieser Werte im Grundgesetz definiert. Weitere Gesellschaftsnormen sind abgeleitet aus den Idealen des Christentums, der französischen Revolution und der humanistischen Aufklärung, aber auch aus dem sog. »Zeitgeist«. Die vielleicht wichtigste Kernthese unseres Wertekanons ist der Schutz des Schwächeren durch die Gemeinschaft, also die Umkehr des von Darwin erkannten Prinzips der Natur, nach dem nur der Stärkste überlebt. Das Motiv, dass der Schwächere sich der Unterstützung der Gemeinschaft sicher sein kann, finden wir in unseren Bundes- und Länderverfassungen, Gesetzen, Statuten und Regeln unserer Gesellschaft wieder. Der Staat bekennt sich zur Daseinsfürsorge für den einzelnen Bürger und hat hierzu bekanntermaßen eine Vielzahl von Einrichtungen geschaffen und unterhält diese. Für Menschen, die durch [13]einen Unfall oder einen Brand in eine existenzgefährdende Lage geraten, hat die staatliche Gemeinschaft Feuerwehren eingerichtet. Wir haben uns einstmals für den haupt- oder ehrenamtlichen Dienst in der Feuerwehr verpflichtet und sind damit, bewusst oder unbewusst, eine Verpflichtung für die soziale Gemeinschaft eingegangen. Wir akzeptieren damit nicht nur die Werte unserer Gesellschaft, wir leben sie. Den meisten von uns ist dies so in Fleisch und Blut übergegangen, dass es dem einzelnen Leser wahrscheinlich völlig überflüssig erscheint, an dieser Stelle noch einmal diese Zusammenhänge zu erwähnen. Doch leider begegnen mir in meiner täglichen Praxis bei der Feuerwehr immer wieder auch Menschen, denen diese Werte kaum etwas zu bedeuten scheinen. Vielleicht kennen Sie solche Kameraden oder Kollegen auch? Für eine Feuerwehr-Führungskraft, ganz gleich ob ehrenamtlich oder hauptberuflich, ist es jedoch unabdingbar, sich mit diesen Werten zu identifizieren. All unser Handeln und Streben sollte ausschließlich um die Frage kreisen, wie wir Menschen in akuter Not schnellstmöglich und bestmöglich, also effektiv und effizient, helfen können. Denn dies allein ist unser Auftrag. Egal, ob in Ruhpolding, Neustadt oder Kiel. Neben der Frage, ob unser jeweiliges Ziel ein »smartes« Ziel ist, sollten wir also auch immer prüfen, ob dieses Ziel dazu dient, unsere Werte zu leben.