Читать книгу La empresa familiar ante la crisis - José Manuel Saiz Álvarez - Страница 6

Este libro nace con el objetivo de acercar al lector a nuevos temas de investigación aplicada en la empresa familiar que ha de sobrevivir en entornos competitivos a escala global. Con la excepción de los microemprendedores, especialmente aquellos cuyos micronegocios nacen por la necesidad de supervivencia, tanto la pequeña y la mediana empresa (pyme) como las empresas transnacionales y multinacionales actúan en entornos basados en la glocalidad (piensa globalmente, actúa localmente), de forma que solamente sobreviven aquellas empresas que han sabido aprovechar de forma eficiente sus oportunidades de negocio.

Para la realización de este libro, hemos invitado a docentes, investigadores y consultores especializados en empresa familiar en España, Colombia y Brasil para así tener una visión transatlántica del tema. La edición del libro en español y portugués proporciona una visión internacional del contexto en que la empresa familiar se encuentra inmersa en la vorágine de una globalización económica impulsada por las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) que han cambiado nuestras vidas.

Uno de los objetivos primordiales de una empresa familiar, más que su supervivencia en un entorno competitivo, es la generación de empleo y riqueza no solamente para la familia, sino también para los stakeholders que interactúan con ella en su operativa diaria. Entre todos los stakeholders, uno de los más importantes es el capital intelectual que trabaja en la empresa. A partir de lo anterior, tres capítulos de este libro se centran en este aspecto: el primero, escrito por el doctor José Manuel Saiz Álvarez, de la Universidad Nebrija (España), introduce en la literatura económica sobre este tema, de forma novedosa y aplicada, a la empresa familiar, la relación entre el metaconocimiento y el capital intelectual. A continuación, la doctora Sheila Madrid Saad, de la Universidad Presbiteriana Mackenzie (Brasil), desarrolla la relación entre la gestión de personas y su reflejo en la empresa familiar, la gobernanza empresarial y el comportamiento organizacional.

Junto a la importancia del capital intelectual en las empresas familiares, otro de los factores clave de éxito (en adelante, FCE) es el diseño y la puesta en marcha con eficiencia de una estrategia corporativa que permita a la empresa familiar crecer de forma sana y equilibrada, y que tienda hacia la formación a mediano y largo plazo de grupos estratégicos. Para ello, se dedican tres capítulos del libro; se comienza con los aportes de la doctora Trinidad Cortés Puya, de la Universidad Nebrija (España), y del doctor Carlos Vasserot Antón, de la Diputación de Málaga (España), quienes analizan para el caso de la subregión de Málaga Interior el concepto de alineación de estrategias aplicado a la empresa familiar; este estudio de caso se complementa con las aportaciones de la doctora Ana Esperanza Quintana Jiménez, de la Universidad Nebrija, quien describe la experiencia de la empresa familiar hotelera con la estrategia del tiempo compartido (time sharing) como una estrategia reductora de costes y riesgos en un entorno de crisis. Por último, en las páginas escritas por la doctora Nuria Bajo Davó, de la Universidad Autónoma de Madrid (España), y la doctora Mónica García-Ochoa y Mayor, de la Universidad Complutense de Madrid (España), se realiza desde una visión teórica una revisión doctrinal sobre la teoría de los grupos estratégicos aplicada a la empresa de familia.

Otro FCE fundamental para el éxito de la empresa familiar se da por el diseño y la puesta en funcionamiento de un sistema de gestión de información eficiente, tema que es tratado en el capítulo siete por el doctor Rubén González Crespo y el doctor José Antonio Puentes Muñoz, de la Universidad Pontificia de Salamanca (España), y el doctor Óscar Sanjuán Martínez, de la Universidad Carlos III de Madrid, quienes conjuntamente proponen una serie de metodologías basadas en las TIC como llave para el éxito de los proyectos de empresas familiares. Se presenta además una visión sobre la empresa familiar en Colombia para el periodo 1989-2012, recopilada por el profesor Elber Berdugo Cotera y la profesora Luz Stella Cáceres, de la Universidad de La Salle (Colombia). Este capítulo se complementa con las aportaciones del doctor Jairo Alberto Díaz Perdomo, de la Universidad Santo Tomás (Colombia), quien une el paradigma de la gestión de información con la gestión del conocimiento en la empresa familiar.

Además del diseño de una estrategia que lleve hacia el éxito empresarial, disponer una buena gobernanza corporativa es un FCE adicional para la empresa familiar. A este tema se dedican las aportaciones de los expertos Domingos Ricca y Roberto Secco, de la Consultora DNS de Brasil, quienes analizan la importancia de la gobernanza corporativa como instrumento para garantizar una sucesión exitosa del negocio familiar. Esta doble visión se complementa con un capítulo realizado por el doctor Francisco Salinas Ramos, de la Universidad Pontificia de Salamanca (España), en el que desarrolla la relación entre el Estado de bienestar europeo y las políticas públicas aplicadas a la empresa familiar.

El libro finaliza con uno de los retos más importantes a los que se enfrenta la empresa familiar: la sucesión, tema que es analizado en el sector de aseo de Colombia por el doctor Jorge Alberto Gámez Gutiérrez, de la Universidad de La Salle.

Una vez sentadas las bases para, a mediano y a largo plazo, diseñar grupos estratégicos competitivos creadores de renta y riqueza para la empresa y los stakeholders, la empresa familiar podrá perpetuarse en el tiempo siempre que el proceso de sucesión tenga éxito. Ser empresario supone una responsabilidad que va mucho más allá de la empresa en sí; es contribuir con su formación y experiencia profesional a hacer un mundo más justo y solidario para todos, ya sea a partir de políticas basadas en responsabilidad social corporativa (RSC) o mediante la creación de fundaciones y asociaciones sin ánimo de lucro donde lo más importante, a nuestro entender, es dar con generosidad en un acto de amor solidario y dejar así un fructífero legado para las generaciones venideras.

Doctor José Manuel Saiz Álvarez, Eco & Soc

Universidad Nebrija

Madrid, España

Doctor Jorge Alberto Gámez Gutiérrez

Universidad de La Salle

Bogotá, Colombia