Читать книгу Покупки для бизнеса. Что такое снабжение и управление поставками - Группа авторов - Страница 16

О стратегическом значении службы управления поставками написано немало. Сообщество закупщиков претендует на то, чтобы считаться важнейшей функцией бизнеса, что, как мы видели в главе 1, на самом деле справедливо: служба снабжения вполне может занять это место в бизнесе. Она может стать катализатором развития и диверсификации. Она может использовать новейшие принципы менеджмента; ее можно рассматривать не только как вспомогательное подразделение, но как самостоятельную службу, занимающую соответствующее место в структуре компании.

Вместе с тем она легко может превратиться в яркую шуршащую обертку бизнеса с характерной медлительностью некоего исполнительного органа и всеми атрибутами сообщества футбольных болельщиков. Она может быть административным, бюрократическим, тормозящим развитие аппаратом. В ней могут работать люди, которые и хотели бы слыть деловыми, но в реальности не способны вести закупочную деятельность. Она может оказаться подразделением, которое не только не помогает, но препятствует работе других служб.

Существуют примеры и той, и другой позиции. В этой главе мы поговорим о том, как управлять службой закупок и мотивировать ее сотрудников; как максимально использовать их потенциал и способствовать профессиональному развитию. Ведь от этого в конечном счете зависит восприятие отдела снабжения: как унылой обители или возбуждающего действа.