Читать книгу Покупки для бизнеса. Что такое снабжение и управление поставками - Группа авторов - Страница 8

Попытки реформировать службу закупок носят бессистемный характер. Многие крупные известные компании провели преобразование своих подразделений снабжения, однако зачастую этот процесс выявляет множество проблем и вопросов, которые необходимо решить, прежде чем эта служба станет по-настоящему эффективной. В небольших же и средних предприятиях процесс закупок по-прежнему остается неорганизованным и неэффективным.

В государственном секторе реформирование системы снабжения – пункт номер один повестки дня. В правительстве поняли, что большую экономию можно получить, организовав централизованные закупки через министерства, местные органы управления, систему национального здравоохранения, университеты и другие государственные органы. В то время, когда мы писали эту книгу, обсуждалась возможность экономии огромных средств в государственном секторе посредством централизации закупочных операций и внедрения системы электронного снабжения. Правительству стало ясно, что постоянно увеличивающиеся расходы в здравоохранении необходимо строго и эффективно контролировать, чтобы гарантировать реальную покупательную способность денег.

Удивительно, но большинство организаций и в частном, и в государственном, и в общественном секторах понятия не имеют о том:

• сколько денег они тратят при работе с третьей стороной, которая представляет поставщика;

• кто тратит эти деньги;

• что они получают за эти деньги.

Отчасти это происходит потому, что многие бизнесмены, руководя крупными, широко известными компаниями, предпочитают концентрировать свои усилия на более ярких и заметных сферах деятельности, например на продажах, маркетинге и рекламе. Или сосредотачивают свое внимание на финансовой сфере, где принимаются реальные решения, влияющие на получение прибыли, а также на управлении персоналом, где контролируются гигантские расходы на самые важные активы организации – людей.

Эти функции привлекают интерес и в коммерческом, и в академическом мире. Зайдите в любой книжный магазин и посмотрите, какая литература по бизнесу представлена там. Вы наверняка увидите книги по маркетингу, продажам, рекламе. Вы не сможете не заметить огромное количество «фолиантов», написанных гуру менеджмента, которые предлагают рецепты мгновенного коммерческого успеха на основе управления продажами и людьми.

А вот книг по организации закупок и управлению поставками практически нет. В большинстве книжных магазинов можно найти лишь одно-два научных или чересчур специализированных издания. Некоторые труды по общему менеджменту, возможно, содержат ссылки на интересующую нас тему, например управление товарно-материальными запасами.

Зайдите на веб-сайт любой крупной бизнес-школы, задайте поиск по теме «маркетинг» или «реклама», и вы в изобилии получите специальные курсы по предмету. А теперь поищите «закупки» или «управление поставками» – и, возможно, найдете один-два раздела в рамках общего курса.

Проанализируйте структуру современных компаний, и вы обнаружите, что маркетинг и продажи выделены в отдельные функции, возглавляющие их люди, вероятнее всего, являются членами совета директоров, а закупки и управление поставками – всего лишь часть производственного, финансового, административного или какого-либо другого подразделения. А уж представительство этой службы в совете директоров и вовсе чрезвычайно редко.