Читать книгу Управление гостиничным предприятием - Группа авторов - Страница 1

Вниманию читателей предлагается учебное пособие «Теория и практика управления гостиничным предприятием», десять глав которо–го представляют комплекс проблем, связанных с современным управ–лением гостиничным предприятием.

Процесс принятия управленческих решений как часть менеджмента и часть науки управления требует системного подхода к решению многих задач, без которых невозможно управление современными гостиничны–ми предприятиями. Постоянно меняющийся мировой рынок индустрии гостеприимства является стимулирующим фактором совершенствования системы управления гостиничным предприятием. Ни одно гостиничное предприятие не может существовать без обновления, что является объек–тивной необходимостью, приводящей к совершенствованию системы управления, а также методов и подходов к процессу принятия управлен–ческих решений.

Важнейшие особенности современного управления гостиничным предприятием – особый подход к человеческим ресурсам как к основно–му стратегическому фактору, принятие эффективных управленческих решений на всех уровнях, разработка новых методов управления и сти–лей руководства.

Ведущими мировыми моделями в данной области признаны амери–канская и японская. В американских компаниях упор делается на инве–стиции в новейшие технологии производства товаров и услуг. Япон–ская модель управления основывается на возрастающих инвестициях в человеческие ресурсы. Как отмечал основатель и глава корпорации «ОМРОН» Кадзума Татеиси: «Для меня суть рационального менеджмен–та заключается в том, чтобы дать работнику компании возможность дос–таточно зарабатывать, чувствовать удовлетворение от своего труда и участвовать в управлении предприятием. В уважении личности проявля–ется высшая суть менеджмента… Если рациональной целью для вас яв–ляется, например, сокращение издержек производства товаров или услуг, то успеха вы не добьетесь до тех пор, пока не создадите благоприятные условия для того, чтобы ваши работники могли сами решить данную проблему».

Американские специалисты в области управления широко применя–ют метод «управления по целям», который они внедрили в систему ме–неджмента в начале 40-х годов прошлого века. Американский метод управления заимствовали и европейские страны – Финляндия, Швеция, Норвегия и другие. Этот метод давал и дает положительные результаты, но требует непрерывного улучшения программ управления по целям, ис–пользования жестких авторитарных методов и недостаточно внимания уделяет человеческому фактору.

Сравнивая американские и японские методы управления, можно от–метить, что японская мотивация в сочетании с национальными, этиче–скими и вековыми традициями привела страну к тому, что она становит–ся лидером на мировой арене.

Безусловно важно, какой станет в области социально-экономического развития Российская Федерация и каков будет ее национальный ме–неджмент. В настоящее время трудно давать четкие прогнозы относи–тельно того, какой будет система российского менеджмента на рынке производства и оказания гостиничных услуг.

В условиях рыночного механизма регулирования экономики важней–шее место в области исследований по принятию решений отводится раз–работке действий при неопределенности рыночной конъюнктуры, риска, конкурентной борьбы. Однако не меньшее значение имеет и стадия приня–тия решений, оценки их фактической эффективности, поскольку именно от этой стадии зависят действенность и эффективность управления. Кроме того, сегодня невозможно не учитывать психологические аспекты приня–тия решений, существенно влияющие на их результаты.

Именно такой подход положен в основу предлагаемого учебного по–собия, цель которого – интегрировать накопленные знания в области принятия управленческих решений и описать методы и методики приме–нения этих знаний к гостиничной индустрии.