Читать книгу Data Science - Michael Zimmer - Страница 49

Wenn man sich aus Produktmanagementsicht mit Datenprodukten auseinandersetzt, müssen verschiedene Aspekte des Produktmanagements neu gedacht werden, wie nachfolgende Beispiele zeigen (siehe auch [Davenport & Kudyba 2016]):

1 Dazu zählt zunächst die Frage: Wer sind die Kunden, für wen wird das Produkt gebaut? Dabei kann der zahlende Kunde ein ganz anderer sein als der Hauptnutzer.

2 Warum nutzt der Kunde das Produkt und welches Wertversprechen motiviert ihn, es zu nutzen? Nicht alle Wertversprechen von Daten führen auch zu einer Zahlungsbereitschaft.

3 Für welche Datenprodukte ist ein Kunde bereit, Geld zu bezahlen? Dies steht natürlich in direktem Zusammenhang mit dem Wertversprechen.

4 Insbesondere für die Fälle, in denen der Kunde nicht bereit ist, für die Nutzung zu bezahlen, gilt es herauszufinden, für welche Datenprodukte der Kunde bereit ist, den Anbieter auf andere Art (z.B. Nutzung) zu entlohnen?

5 Wie stellt man die Vollständigkeit des Angebots sicher und gewährleistet, dass die Nutzung durch den Kunden tatsächlich zu einer Verbesserung des Angebots führen kann?