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Ein Datenprodukt muss in ein valides Geschäftsmodell integriert sein. Zur Definition von Geschäftsmodellen hat sich der Business Model Canvas (BMC) etabliert [Osterwalder & Pigneur 2010]. Der BMC hilft dem Anwender dabei, ausgehend von einer Value Proposition sowohl die notwendigen Partner, Aktivitäten und Ressourcen zu benennen, die zur Herstellung der Value Proposition erforderlich sind, als auch die notwendigen Kundenbeziehungen, Kanäle und Kundensegmente zu definieren, um Erlöse zu erzielen. Erste Begriffsdefinitionen zu datenzentrischen Geschäftsmodellen finden sich in [Tempich & Rieger 2007]. Eine Übersicht von Geschäftsmodellen auf Basis von Daten hat Laura Dorfer erstellt [Dorfer 2016].

Die Einordnung in Abbildung 4–3 zeigt, dass Datenprodukte in der Regel in ein datenzentrisches Geschäftsmodell eingebettet sind. Innerhalb der Organisation kümmert sich das Produktmanagement um die Definition der Value Propositions. Dazu greift man auf Methoden aus dem Lean Startup, der agilen Entwicklung und der Data Science zurück. Im Folgenden beschreiben wir, wie dies im Detail ablaufen kann.

Abb. 4–3 Datenprodukte im methodischen Schnittpunkt verschiedener Disziplinen