Читать книгу El gobierno de la función legal en las organizaciones - Miguel González Inés - Страница 79

La presión presupuestaria ejercida en los últimos años sobre las Asesorías Jurídicas internas ha sido uno de los catalizadores del cambio de la función legal.

La gestión financiera condiciona en gran medida la organización de los servicios legales internos. En la actualidad, son una minoría las Asesorías Jurídicas de empresa que no gestionan un presupuesto y la gran mayoría están en búsqueda continua de ahorros potenciales y medidas que les aporten una mayor visibilidad y predictibilidad del gasto legal.

El desarrollo de este papel ha obligado a muchos directores legales a desarrollar conocimientos que van más allá del ámbito legal y adentrarse en el mundo de los números y las métricas.

Dentro los KPIs o indicadores clave de seguimiento de la función legal, los relacionados con la gestión financiera ocupan un lugar importante: el coste total de los servicios (internos y externos), el gasto legal como porcentaje de los ingresos, gasto real versus gastos presupuestado, el retorno de la inversión o ROI del gasto legal, etc.

Como el resto de funciones de una empresa, la función legal compite por el presupuesto cada año. El presupuesto que se le asigne será el resultado de evaluar el coste de tener una función legal, los riegos que gestiona y el valor que aporta al negocio. Sin unos indicadores adecuados, el director legal carecerá de la perspectiva necesaria para configurar el presupuesto ni para gestionar los recursos financieros adecuadamente y ello perjudicará la organización de los servicios legales.