Читать книгу Cooperar como Estrategia - Paulino Fajardo - Страница 5

I

Esta obra, que hoy prologamos, resulta imprescindible para el conocimiento y análisis actual de los conflictos empresariales así como de los métodos alternativos para la solución de los mismos (MASC). Tiene su origen en la tesis doctoral del autor, Paulino Fajardo, que defendió en enero de 2016. El libro incorpora las aportaciones que los miembros del Tribunal hicieron a la tesis y resulta, sin lugar a dudas, una obra imprescindible y esperada para y por la comunidad jurídica y empresarial.

Parte de la originalidad de este libro se basa en que es una obra que, sin descuidar lo académico, entronca con la práctica porque, precisamente, parte de ahí. Paulino Fajardo es un prestigioso abogado, actual socio de Herbert Smith Freehills, doctor en derecho y apasionado de otros muchos temas. Su interés por los conflictos empresariales y la manera de resolverlos parte de una necesidad con la que se ha enfrentado desde sus primeros años de ejercicio profesional. A nuestro juicio, ésa es la riqueza de este libro: tener su origen en la práctica sin abandonar el rigor metodológico.

II

Lo primero que llama la atención al acercarse uno a este libro es su estructura. Lejos de la tradicional estructura de los libros y manuales jurídicos, el autor propone una estructura más ligera que anima al lector a adentrarse en la lectura del mismo. Vemos ya aquí rasgos que tienen su origen en el mundo profesional del autor. Así, el libro está estructurado sobre siete grandes interrogantes a los que Paulino Fajardo va dando solución.

Parte del conocimiento de la naturaleza de los conflictos empresariales y, ya desde un primer momento, se pone en la piel de un abogado. Destacamos como una de las grandes ideas del libro, la importancia que el autor da la continuidad de las relaciones y a la no erosión de las mismas como característica clave de los conflictos en el entorno empresarial. Es aquí cuando aparece la flexibilidad, como rasgo idóneo de los MASC, para poder resolver esta tipología conflictual.

Posteriormente, el autor reconoce que los MASC no son algo nuevo si no que han existido en todos los sistemas jurídicos. Dando un paso más, hace unas consideraciones sobre cómo deberían estar configurados en nuestro sistema. Es en este punto donde Paulino Fajardo contrapone las dos ideas básicas de este libro: cooperar vs. litigar. Antes de llegar a una conclusión, expone el estudio y entronque filosófico de ambas figuras, deteniéndose acertadamente en la exposición y desarrollo de la teoría de juegos y «el dilema del prisionero». Partiendo de las consideraciones de Von Neumann, Morgerstern, Flood, Dresher y Axelrod, entre otros, Paulino Fajardo concluye que es la cooperación la vía y el método a seguir en los conflictos empresariales.

El siguiente paso importante que el autor da en esta obra, dada su condición de abogado y persona ocupada en la solución de conflictos, es analizar la formación del abogado en la actualidad en este tipo de métodos alternativos de solución de conflictos. Concluye el autor que quizá sea la falta de formación en estos MASC así como el necesario papel que ha de adoptar la judicatura, lo que poco a poco llevará a un acercamiento de estos métodos al abogado.

Finalmente, en los Capítulos VI y VII de este manual, el autor propone las claves de lo que resulta ser su tesis en relación con la aplicación de los MASC. Considera Paulino Fajardo que la «cultura de paz» promovida por la ONU tiene como uno de sus pilares básicos el «compromiso con el arreglo pacífico de los conflictos» –en palabras del autor–. Para ello es necesario, según su opinión, que se realicen algunas reformas que se mencionan más adelante.

A nuestro juicio, el acierto clave y una de las aportaciones importantes de este manual es la exposición que hace el autor de la experiencia comparada con los MASC y la consideración del necesario enfoque multidisciplinar con el que deben abordarse estos métodos, en particular la mediación. Consideramos muy conveniente la consideración que hace el autor de la expansión necesaria del ámbito jurídico cuando se trata de proponer un acuerdo. No se pueden obtener acuerdos sostenibles en el tiempo sólo considerando las herramientas que nos aporta el Derecho. Para negociar, para mediar, es necesario comunicar, persuadir al otro u otros en que lo propuesto es lo que conviene a los intereses de las partes. Es necesario, por tanto, un enfoque interdisciplinar que incluya «sicología, sociología y otras ciencias sociales»; ésta debe ser la correcta aproximación que reclaman actualmente los MASC.

III

Sin duda, en nuestra opinión, creemos que se trata de un libro de referencia en el ámbito de los MASC subrayando la importancia de «Cooperar como estrategia». Paulino Fajardo, al igual que en el modelo de Rawls, llega a la conclusión de la importancia de la cooperación en sociedad, donde es necesario un adecuado manejo del conflicto de intereses inherente a cualquier grupo, así como de dotar a sus integrantes de los métodos idóneos para la resolución de los mismos. Ahora ya es turno del lector el que realice el juicio de esta obra que, de manera conjunta, prologamos hoy.

Mercedes Costa García y María del Pilar Galeote Muñoz

Directora y Subdirectora del Centro de Negociación y Mediación

Profesoras de Negociación

IE Business School

Madrid, 10 de octubre 2016