Читать книгу Agile Transformation - Rini van Solingen - Страница 12

Als Folge des gesellschaftlichen Wandels und der Beschleunigung muss sich jede Organisation mit ihrer Struktur auseinandersetzen. Die Art und Weise, wie sich Organisationen geformt haben, basiert in der Regel auf Vorhersagbarkeit, Kontrolle und Spezialisierung. Schnelligkeit und Beweglichkeit stehen dazu im Widerspruch. Jede Organisation wird sicher irgendwann die Notwendigkeit verspüren, einen Wechsel zu vollziehen. Die Fähigkeit, schnell und zielgerichtet auf Veränderungen reagieren zu können, wird zur Standardarbeitsweise. Agile Organisationen unterscheiden sich von traditionellen Unternehmen nicht nur dadurch, dass sie dem Kunden besser, schneller und effektiver Wert liefern, sondern dass sie hierzu auch immer in der Lage sind, weil sie beweglich genug sind, sich selbst zu reorganisieren, wenn die Kundenbedürfnisse es erfordern – wieder und wieder.

Dieser Übergang von einer traditionellen zu einer agilen Organisation ist somit keine Momentaufnahme und funktioniert nur, indem man eine komplette Transformation durchläuft. Also nicht nur Anpassung an das derzeitige Modell, keine Transition zu einem anderen Modell, kein Projekt, sondern eine echte Transformation.