Читать книгу Agile Transformation - Rini van Solingen - Страница 13

Die Frage ist also nicht, ob eine agile Transformation auf Sie zukommt. Die Frage ist wann? Das heißt aber nicht, dass jede Organisation zwangsläufig agile Arbeitsweisen einführen wird. Wir meinen damit auch nicht, dass jeder in Zukunft in einem Scrum-Team arbeitet, dass sich jede Organisation in Squads, Chapter oder Tribes aufteilen wird oder dass SAFe® der richtige Weg ist. Das sind nur Methoden, um Schnelligkeit und Beweglichkeit zu erreichen. Was nötig ist, um schnell und beweglich zu werden, kann (und muss) jede Organisation selbst bestimmen. In einer sich schnell verändernden Welt werden sich Organisationen jedoch auf Unsicherheit und Unvorhersehbarkeit einstellen müssen. Diese beiden Unsicherheitsfaktoren lassen sich nicht durch Pläne verhindern, aber sie lassen sich mithilfe von Lernen durch Handeln steuern, d. h. durch kurze Iterationen und schrittweises Entdecken. Cross-funktionale und selbstorganisierte Teams werden dabei eine entscheidende Rolle spielen.

In der Praxis wird hiermit auch leidenschaftlich experimentiert. So wird beispielsweise ein einzelnes Projekt mit Scrum durchgeführt. Oder es wird für eine spezifische, komplexe Frage ein cross-funktionales Team aufgesetzt. Oder ein bestehender Prozess wird mit einem Team visualisiert und Schritt für Schritt optimiert. Jedes Mal, wenn es gut läuft, verbreitet sich agiles Arbeiten ein bisschen mehr. Nur – das ist noch keine agile Transformation, wie wir sie in diesem Buch betrachten.

Von einer agilen Transformation ist erst dann die Rede, wenn eine strukturelle Veränderung in der gesamten Organisation durchgeführt wird, um eine agile Denkweise grundlegend in der Arbeitsweise zu verankern. Bei einer Transformation handelt es sich also um eine Anpassung der Strukturen, Arbeitsweisen, Prozesse, Architekturen und Werkzeuge in allen Schichten einer Organisation, wobei ein neuer Organisationsstandard dauerhaft etabliert wird. Diese Transformation kann sich in großen Organisationen anfangs auf eine einzelne große Geschäftseinheit oder (IT-)Abteilung beschränken, wird aber schlussendlich eine Transformation der Organisation als Ganzes erfordern.

Agile Transformationen sind somit Veränderungsprozesse, die mit Reorganisationen, neuen Karrierewegen, Sozialplänen, Umschulungen etc. einhergehen. Es handelt sich um komplexe Prozesse, die viele Monate bis Jahre dauern und enorm weit reichend und riskant sind. Sie beschränken sich nicht nur auf die rationale Seite der Organisation und der Strukturen, sondern eine Transformation beinhaltet vor allem eine Veränderung der Denkweise, des Verhaltens, der Normen, Werte und Kultur.