Читать книгу Agile Transformation - Rini van Solingen - Страница 6

Einleitung

TEIL A – Warum agil transformieren?

TEIL B – Wie führt man eine agile Transformation durch?

TEIL C – Was sollte man verändern und was verankern in einer agilen Transformation?

TEIL A – Warum agil transformieren?

1Es findet eine grundlegende Beschleunigung der Welt statt

Der Fortschritt macht traditionelle Organisationsstrukturen unhaltbar

Digitalisierung sorgt für Beschleunigung

Beweglichkeit als Lösung für Digitalisierung und Beschleunigung

2Die Beschleunigung der Welt hat Folgen für jede Organisation

Geschäftsmodelle verändern sich

Menschen verändern sich

Führung verändert sich

In einer komplexen Welt ist empirisches Arbeiten die einzige Lösung

3Darum ist eine agile Transformation für jede Organisation unumgänglich

Die ganze Organisation transformieren

Verändern kann man lernen

Auf eine agile Art transformieren

Voraussetzungen für eine agile Transformation

TEIL B – Wie führt man eine agile Transformation durch?

4Agil transformieren in acht Schritten

Stellen Sie das agile Transformationsteam zusammen

Arbeiten Sie mit Verbesserungsteams

Setzen Sie Coaching ein

Machen Sie das Transformationsteam letztendlich überflüssig

5SCHRITT 1 – Transformationsvision: Legen Sie den Umfang fest

Einleitung

Warum den Umfang definieren?

Wie bestimmt man den Umfang?

6SCHRITT 2 – Transformationsvision: Analysieren Sie die (Ausgangs-)Situation

Einleitung

Warum eine Analyse durchführen?

Wie geht man eine Analyse an?

7SCHRITT 3 – Transformationsvision: Kommunizieren Sie die Dringlichkeit

Einleitung

Warum die Dringlichkeit der Veränderung kommunzieren?

Wie kommuniziert man die Dringlichkeit der Veränderung?

8SCHRITT 4 – Durchführung der Transformation: Erstellen Sie eine Skizze

Einleitung

Warum eine Skizze erstellen?

Wie erstellt man eine Skizze?

9SCHRITT 5 – Durchführung der Transformation: Legen Sie die Veränderungsstrategie fest

Einleitung

Warum eine Veränderungsstrategie festlegen?

Wie bestimmt man die Veränderungsstrategie?

10SCHRITT 6 – Durchführung der Transformation: Erstellen Sie eine Transformations-Roadmap

Einleitung

Warum eine Transformations-Roadmap erstellen?

Wie erstellt man die Transformations-Roadmap?

11SCHRITT 7 – Durchführung der Transformation: Implementieren Sie in kurzen Iterationen

Einleitung

Warum die Transformation iterativ ausführen?

Wie führt man die Transformation iterativ durch?

12SCHRITT 8 – Durchführung der Transformation: Messen Sie den Fortschritt

Einleitung

Warum den Fortschritt der Transformation messen?

Wie misst man den Fortschritt der Transformation?

TEIL C – Was sollte man verändern und was verankern in einer agilen Transformation?

13Allgemein: Verankerung in Struktur und Kultur

Einleitung

Warum ist die Verankerung in Struktur und Kultur in einer agilen Transformation so wichtig?

Wie verankert man etwas in Struktur und Kultur?

14Verankerungsthema 1: Personalentwicklung (HR)

Einleitung

Warum ist Personalentwicklung in einer agilen Transformation so wichtig?

Wie stellt man eine gute Personalentwicklung sicher?

15Verankerungsthema 2: Führung

Einleitung

Warum ist agile Führung in einer agilen Transformation so wichtig?

Wie stellt man agile Führung sicher?

16Verankerungsthema 3: Strategische Steuerung

Einleitung

Warum ist eine agile strategische Steuerung für eine agile Transformation so wichtig?

Wie stellen Sie eine agile strategische Steuerung sicher?

17Verankerungsthema 4: Messen und Abstimmen

Einleitung

Warum ist das Verankern von Messen und Abstimmen so wichtig?

Wie verankert man die richtige Ausrichtung in einer beweglichen Organisation?

18Verankerungsthema 5: Finanzen

Einleitung

Warum ist die Verankerung von Agilität im Finanzbereich so wichtig?

Wie verankern Sie Agilität im Finanzbereich?

19Verankerungsthema 6: Compliance

Einleitung

Warum ist die Verankerung von Compliance so wichtig in einer agilen Transformation?

Wie verankert man Agilität in den Compliance-Prozessen?

20Verankerungsthema 7: Technologie

Einleitung

Warum ist Technologie in einer agilen Transformation wichtig?

Wie stellen Sie sicher, dass Technologie die Geschwindigkeit und Flexibilität Ihrer Organisation erhöht?

ANHANG

Nachwort und Dank

Stehen Sie einmal mehr auf, als Sie hinfallen

(Muskel-)Schmerzen gehören dazu, denn diese bedeuten Fortschritt

Lassen Sie sich nicht von anderen aufhalten

Halten Sie den Rhythmus diszipliniert durch, denn er bildet die Grundlage

Danken Sie allen, die Sie dabei unterstützen, denn Sie tun es nicht allein

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Über die Übersetzerinnen

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