Читать книгу Agile Transformation - Rini van Solingen - Страница 6
Inhaltsverzeichnis
ОглавлениеTEIL A – Warum agil transformieren?
TEIL B – Wie führt man eine agile Transformation durch?
TEIL C – Was sollte man verändern und was verankern in einer agilen Transformation?
TEIL A – Warum agil transformieren?
1Es findet eine grundlegende Beschleunigung der Welt statt
Der Fortschritt macht traditionelle Organisationsstrukturen unhaltbar
Digitalisierung sorgt für Beschleunigung
Beweglichkeit als Lösung für Digitalisierung und Beschleunigung
2Die Beschleunigung der Welt hat Folgen für jede Organisation
Geschäftsmodelle verändern sich
In einer komplexen Welt ist empirisches Arbeiten die einzige Lösung
3Darum ist eine agile Transformation für jede Organisation unumgänglich
Die ganze Organisation transformieren
Auf eine agile Art transformieren
Voraussetzungen für eine agile Transformation
TEIL B – Wie führt man eine agile Transformation durch?
4Agil transformieren in acht Schritten
Stellen Sie das agile Transformationsteam zusammen
Arbeiten Sie mit Verbesserungsteams
Machen Sie das Transformationsteam letztendlich überflüssig
5SCHRITT 1 – Transformationsvision: Legen Sie den Umfang fest
6SCHRITT 2 – Transformationsvision: Analysieren Sie die (Ausgangs-)Situation
Warum eine Analyse durchführen?
7SCHRITT 3 – Transformationsvision: Kommunizieren Sie die Dringlichkeit
Warum die Dringlichkeit der Veränderung kommunzieren?
Wie kommuniziert man die Dringlichkeit der Veränderung?
8SCHRITT 4 – Durchführung der Transformation: Erstellen Sie eine Skizze
9SCHRITT 5 – Durchführung der Transformation: Legen Sie die Veränderungsstrategie fest
Warum eine Veränderungsstrategie festlegen?
Wie bestimmt man die Veränderungsstrategie?
10SCHRITT 6 – Durchführung der Transformation: Erstellen Sie eine Transformations-Roadmap
Warum eine Transformations-Roadmap erstellen?
Wie erstellt man die Transformations-Roadmap?
11SCHRITT 7 – Durchführung der Transformation: Implementieren Sie in kurzen Iterationen
Warum die Transformation iterativ ausführen?
Wie führt man die Transformation iterativ durch?
12SCHRITT 8 – Durchführung der Transformation: Messen Sie den Fortschritt
Warum den Fortschritt der Transformation messen?
Wie misst man den Fortschritt der Transformation?
TEIL C – Was sollte man verändern und was verankern in einer agilen Transformation?
13Allgemein: Verankerung in Struktur und Kultur
Warum ist die Verankerung in Struktur und Kultur in einer agilen Transformation so wichtig?
Wie verankert man etwas in Struktur und Kultur?
14Verankerungsthema 1: Personalentwicklung (HR)
Warum ist Personalentwicklung in einer agilen Transformation so wichtig?
Wie stellt man eine gute Personalentwicklung sicher?
15Verankerungsthema 2: Führung
Warum ist agile Führung in einer agilen Transformation so wichtig?
Wie stellt man agile Führung sicher?
16Verankerungsthema 3: Strategische Steuerung
Warum ist eine agile strategische Steuerung für eine agile Transformation so wichtig?
Wie stellen Sie eine agile strategische Steuerung sicher?
17Verankerungsthema 4: Messen und Abstimmen
Warum ist das Verankern von Messen und Abstimmen so wichtig?
Wie verankert man die richtige Ausrichtung in einer beweglichen Organisation?
18Verankerungsthema 5: Finanzen
Warum ist die Verankerung von Agilität im Finanzbereich so wichtig?
Wie verankern Sie Agilität im Finanzbereich?
19Verankerungsthema 6: Compliance
Warum ist die Verankerung von Compliance so wichtig in einer agilen Transformation?
Wie verankert man Agilität in den Compliance-Prozessen?
20Verankerungsthema 7: Technologie
Warum ist Technologie in einer agilen Transformation wichtig?
Stehen Sie einmal mehr auf, als Sie hinfallen
(Muskel-)Schmerzen gehören dazu, denn diese bedeuten Fortschritt
Lassen Sie sich nicht von anderen aufhalten
Halten Sie den Rhythmus diszipliniert durch, denn er bildet die Grundlage
Danken Sie allen, die Sie dabei unterstützen, denn Sie tun es nicht allein
