Читать книгу Agile Transformation - Rini van Solingen - Страница 14

Die meisten großen Unternehmen haben inzwischen ziemlich viel Erfahrung mit umfangreichen Reorganisationen. Best Practices, Roadmaps und erfahrene Projektleiter, die große Veränderungsprozesse planmäßig und kontrolliert durchführen, stehen zur Verfügung. Zunächst wird eine umfassende Präsentation mit Reorganisationsplänen, Zeitplänen und vielem mehr erstellt.

Bei einer agilen Transformation funktioniert ein geplanter Ansatz jedoch nicht für die gesamte Veränderung. Es gibt so viel Dynamik und Unsicherheiten, dass dieser Plan schnell veraltet ist und deshalb oft und strikt angepasst werden muss. Was sehr wohl funktioniert, ist die Umsetzung der Transformation in kleinen Schritten. Dann werden sowohl kontrollierte als auch flexible Änderungen vorgenommen. Das bedeutet, dass ein Plan in groben Zügen erstellt wird. Die groben Umrisse werden dann in kleine Schritte aufgeteilt, wobei nur die zeitnahen Schritte im Detail ausgearbeitet werden. Aus jedem Schritt ergeben sich dann konkrete Zwischenergebnisse, auf deren Basis der Plan immer wieder angepasst werden kann. Auf diese Weise stellen wir sicher, dass die Interessen aller auch zwischendurch berücksichtigt werden. Das bietet den Vorteil, dass Änderungen bei den Interessen bestehen können und dürfen und diese in die Veränderung einbezogen werden können.