Читать книгу Управління життєвим циклом корпорацій - Іцхак Калдерон Адізес - Страница 20

Компанії на стадії Раннього дитинства зіштовхуються з великим парадоксом. Що більший ризик перед ними постає, то більша необхідна відданість для забезпечення успіху. На стадії Залицяння засновники мусять бути мрійниками і побудувати відданість цій мрії. Однак коли з’являються компанії-немовлята, ризик великий, і тут потрібні засновники, які тяжко працюють, які орієнтовані на результат, які не мрійники. Що ризикованіша справа, то більший шок від пробудження настає, коли організація справді народжується. Не кожен може здійснити перехід від пророка до лідера дії – такого, який може втілити пророцтво. Якщо до трансформацій залучено двох керівників, між ними майже завжди виникає конфлікт: один залишається вірним ідеалу, тоді як інший мусить іти на компроміс із ідеалом, щоб ефективно ввести його в експлуатацію.

Погляньте на Мойсея та Ісуса Навина. Мойсей був пророком, а Ісус Навин – виконавцем. Біблія розповідає, що Бог не дозволив Мойсею перейти через ріку Йордан у Землю Обітовану. Я не вірю, що Бог карав Мойсея. Припускаю, що це була винагорода від Бога для свого вірного слуги. Якби Бог дозволив Мойсею перейти через Йордан, Мойсей мусив би піти на компроміс зі своїми ідеалами, ставши насамперед виконавцем, а потім уже пророком. І замість вічного ушанування Мойсей зазнав би відкидання й заперечення, від яких потерпали пізніші пророки, що намагалися втілити власні пророцтва у життя.