Читать книгу Управленческий учет: постановка и применение - Дмитрий Слиньков - Страница 22

У начальника склада есть бюджет на четыре квартала вперед, который он ежеквартально пересматривает. На предстоящие четыре квартала в бюджете заложено $100 000, по $25 000 на каждый квартал. В третьем квартале один из складов затопило, после чего часть помещения пришлось ремонтировать. В итоге за квартал было потрачено $35 000. В начале четвертого квартала начальник склада пересмотрел бюджет на предстоящие четыре квартала (последний квартал текущего года + 3 квартала года следующего) и сократил расходы равномерно – на $2500 в каждом квартале. Ему не пришлось отказываться от запланированного приобретения спецодежды. Были сокращены только расходы на корпоративное празднование Нового года.

Как видно из двух приведенных примеров, скользящее бюджетирование позволяет более гибко и мягко реагировать на непредвиденные ситуации. Но, повторимся, вести его на практике сложнее – без серьезных решений по автоматизации необходимых процессов перейти к скользящему бюджетированию практически невозможно[11].