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Die Spannweite transnationaler und transkultureller Gründungen ist – wie in Abschnitt 2.2.2 dargestellt – enorm breit und heterogen. Es fällt schwer, in dieser Vielfalt von Gründungsaktivitäten einen Nachhaltigkeitsschwerpunkt auszumachen. Auch sind belastbare Zahlen, welche den Stellenwert nachhaltig orientierter Gründungen in diesem Bereich von Entrepreneurship belegen könnten, kaum auszumachen. Umso interessanter ist es, sich mittels einiger Fallbeispiele diesem Gründungsbereich zu nähern. Dies entspricht auch den Gepflogenheiten früher explorativer Forschung, die generell auf qualitative Studien setzt und dort den Versuch unternimmt, Daten aus unterschiedlichen Quellen zusammenzuführen (z. B. Yin 2019).

Bei der Auswahl relevanter Fälle sind folgende Filterkriterien von Bedeutung: (i) transnationaler oder transkultureller Hintergrund, (ii) Nachhaltigkeitsbezug der Gründung, (iii) Zugänglichkeit zu relevanten Daten und (iv) aktuelle Geschäftstätigkeit. Vor diesem Hintergrund konnten drei Fallbeispiele europäischer Gründungen identifiziert werden, die in Tabelle 2 im Überblick dargestellt worden sind. Sie werden entlang der Ausgangsfrage und der konzeptionellen Grundlagen gemäß Abschnitt 2.2.2 im Folgenden einzeln konturiert. Datengrundlage sind eigene Beobachtungen, persönliche Gespräche und Sekundärdaten (Publikationen und Web-Präsenzen).

Tab. 2: Überblick über die Fallbeispiele

Fallbeispiel4athletCham SaarAcquahmeyer