Читать книгу Nachhaltigkeit und Gründung - Группа авторов - Страница 9

Die Entwicklung oder Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen unter Berücksichtigung sozialer Nachhaltigkeit fängt schon bei der Gestaltung der Arbeitsplätze im eigenen Unternehmen an – z. B. können familiengerechte, flexible Arbeits- und Karriereplanungen sowohl für Frauen als auch für Männer die Unternehmensattraktivität erhöhen. Weitere wichtige Faktoren sind aber auch die Vermeidung von Diskriminierung – nicht nur von Frauen, sondern auch nach Alter, Religion oder LGBTQ-Zugehörigkeit. Soziale Nachhaltigkeit geht aber über das eigene Unternehmen hinaus – so können bei der Auswahl von Zulieferern und Dienstleistungspartnern (national wie international) auf gesellschaftliche Verträglichkeit geachtet und gesellschaftliche Randgruppen berücksichtigt werden.

Welche Faktoren sozialer Nachhaltigkeit für die Mitarbeitenden im Vordergrund stehen und damit eine Rolle für deren Motivation spielen können, dem Unternehmen treu zu bleiben, ist je nach Unternehmen unterschiedlich. Eine nachhaltige Bindung von Personal an das eigene Unternehmen lässt sich dann am besten gewährleisten, wenn möglichst viele Wünsche der Mitarbeitenden beachtet werden können. Wie sich jedoch auch im Rahmen des o. g. Projekts bestätigte, kommen diese aber häufig nicht zu einer Deckung mit den Vorstellungen auf der Unternehmensseite: Umfragen, die während verschiedener Workshops zu Rekrutierungsthemen in Form von Handyumfragen beantwortet wurden, ergaben regelmäßig ein ähnliches Bild ( Tab. 1).

Tab. 1: Zentrale Aspekte für die Rekrutierung

Häufige Annahmen von Unternehmensseite (nach Priorität absteigend)Häufige Mitarbeiter/innenwünsche (nach Priorität absteigend)

Monetäre Aspekte wie Gehalt oder auch Firmenwagen spielen in den seltensten Fällen eine zentrale Rolle, solange die Mitarbeitenden nicht den Eindruck haben, »ausgebeutet« zu werden. Gerade junge und kleine Unternehmen können durchaus mit familiärem Arbeitsklima, Wertschätzung und vielseitigen Aufgaben punkten.