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Jorge Iván Gómez Osorio
Guía para ser un ceo exitoso
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Contenido
Agradecimientos
Introducción
1
PARTE I. EVALUACIÓN COMPARATIVA DE AUTORES
1. Kenneth R. Andrews, precursor de la dirección general
Resumen
Aspectos biográficos de Andrews
Andrews y la década de 1940
Andrews y la década de 1950
Andrews y la década de 1960
Andrews y la década de 1970
Andrews y la década de 1980
Las contribuciones de Kenneth R. Andrews al proceso de la dirección general
El director general como objeto de estudio
La concepción de la dirección general como una disciplina basada en la práctica (
Practice Based
)
Un enfoque inductivo para la dirección general de empresas
La introducción del concepto de estrategia corporativa
Los valores y las responsabilidades de un director general
La organización como el escenario central de la empresa
Las limitaciones del enfoque de Kenneth Andrews en el proceso de dirección general
Debilidades de Andrews respecto de la realización del negocio
El problema de la linealidad en el proceso de definición de la estrategia corporativa
La falta de análisis de las leyes de demanda dentro del proceso de dirección
Ausencia de conceptos sobre las relaciones entre la dirección general y la propiedad
El punto de vista político de la dirección general no tuvo desarrollo conceptual ni práctico
Kenneth R. Andrews: conceptos clave para un modelo integrado para la dirección general de una empresa
El director general como eje de la dirección general
La importancia de la organización para la dirección general
El valor de las decisiones
Los valores personales del director general
La empresa como institución
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