Читать книгу Wirksam führen - Ärztinnen und Ärzte in Führung - Jörg Gottschalk - Страница 5

Inhaltsverzeichnis

Prolog

Die Utopie - der Nordstern

Utopia

Worum es geht - Zusammenhänge

Ärztliche Führung oder die 50-Prozent-Falle

Ihre Organisation lebt

Eine neue Verantwortung

Raus aus der Komfortzone

Warum sind Sie Chefarzt bzw. -ärztin geworden?

Eine Organisation lebt

Systemischer Blick

Rolle und Person

Sympathie und Antipathie

Kooperation und Abhängigkeit

Kooperation und Konkurrenz

Entscheidungen

Angst

Führungsarbeit

Wofür Sie eigentlich bezahlt werden

Kooperation fördern

Konflikte lösen

Transaktionskosten senken

Zukunft gestalten

Mitarbeiter_innen führen

Controlling

Transparenz, Entscheidung und Verantwortung

Controlling-Grundlagen

Planen und hinterfragen

Planungsrituale

Steuern und kontrollieren

Organisation und Prozess

Die Organisation - Hierarchien

Der Wertstrom - vom Anfang bis zum Ende

Der Wert (im) Strom

Blitzlicht – Organisation der Zukunft

Verschwendung

Was ist Verschwendung?

Nacharbeit

Überdimensionierte Prozesse

Überproduktion

Warten und Suchen

Wege

Bestände

Transport

Variabilität und Inflexibilität

Aufmerksamkeit für die kleinen Dinge

Die dritte Dimension - Veränderung gestalten

Verändern und Verbessern

Lernen wie die Kinder

Komplexität reduzieren

Kleine Schritte, dafür viele

Regeln und Gewohnheiten schaffen

Transparenz schaffen

Regelkommunikation oder die wichtigsten 10 Minuten

Ohne Zeit kein Fortschritt

Abkürzungen nehmen oder: Gib mir mein Problem zurück

Die Reise

Was Sie hinter sich lassen

Ihr Vorgänger / Ihre Vorgängerin

Ihr Chefärzt_innenteam

Zum Schluss

Literatur

Der Autor