Читать книгу Przywództwo wyższego stopnia. Blanchard o przywództwie i tworzeniu efektywnych organizacji - Ken Blanchard - Страница 14

Liderzy muszą mieć sprecyzowaną wizję, ponieważ…

…przywództwo to droga do celu. Jeśli lider i jego ludzie nie wiedzą, dokąd podążają, rodzaj przywództwa nie ma najmniejszego znaczenia.

Takiej właśnie lekcji udzielił Kot z Cheshire Alicji, kiedy dziewczynka – szukając wyjścia z Krainy Czarów – doszła do rozstaju dróg. „Czy nie chciałbyś mi powiedzieć, którędy mogłabym się stąd wydostać?”10 – Alicja zapytała Kota z Cheshire. „To zależy, oczywiście, od tego, dokąd chciałabyś dojść” – usłyszała w odpowiedzi. Na słowa, że wszystko jej jedno, Kot odrzekł: „Zatem powinno ci być obojętne, którą drogą pójdziesz”.

Badania przeprowadzone przez Jesse Stoner wykazały ogromny wpływ, jaki wizja i przywództwo wywierają na efektywność organizacji11. Świadczyły o tym wyniki uzyskane na podstawie informacji zebranych od członków zespołów przewodzonych przez ponad 500 liderów. Najwydajniejsze zespoły były prowadzone przez liderów cechujących się wizjonerskim stylem przywództwa. Przywódcy o dobrych umiejętnościach menedżerskich, ale bez wizji, uzyskiwali wraz ze swymi zespołami przeciętne wyniki. Liderzy, określani jako słabi zarówno w kontekście menedżerskim, jak i wizjonerskim, przewodzili zaś najgorszym zespołom.

Największą przeszkodą na drodze do wielkiego przywództwa większości menedżerów jest właśnie brak wizji, której mogliby się poświęcić. W mniej niż jednej dziesiątej badanych przez nas organizacji pracownicy wiedzieli, jaka jest wizja firmy. Brak wspólnej wizji z kolei przekłada się na nadmiar priorytetów, dublowanie pracy, falstarty i marnowanie energii – co nie przyczynia się do realizowania trzech kluczowych spraw.

Wizja buduje poczucie zaufania, współpracy, współzależności, motywacji i wspólnej odpowiedzialności za osiągnięcie sukcesu. Pomaga pracownikom dokonywać właściwego wyboru, ponieważ podejmowaniu decyzji towarzyszy końcowy obraz starań. W miarę, jak firma osiąga cele szczegółowe, pytanie „co dalej?” nie nastręcza żadnych problemów. Wizja pozwala ludziom działać na zasadzie bodźca poruszającego organizację w pożądanym kierunku, a nie na zasadzie reakcji na ruch w niepożądanym kierunku. Dodaje energii i motywacji do spełniania własnych marzeń. Jak mawiał guru zarządzania śp. Peter Drucker: „Najlepszym sposobem na przewidywanie przyszłości jest jej kreowanie”.