Читать книгу Przywództwo wyższego stopnia. Blanchard o przywództwie i tworzeniu efektywnych organizacji - Ken Blanchard - Страница 6

Rysunek 1.1. Model HPO SCORES™

Rysunek 3.1. Implementacyjna rola przywództwa

Rysunek 5.1. Model Przywództwa Sytuacyjnego SLII^®

Rysunek 5.2. Dostosowanie stylu przywództwa do etapu rozwoju jednostki

Rysunek 6.1. Źródła władzy

Rysunek 6.2. Model potrzeb

Rysunek 7.1. Algorytm współpracy dla wyników

Rysunek 7.2. Style przywództwa w modelu Przywództwa Sytuacyjnego SLII^®

Rysunek 9.1. Najważniejszy przedmiot coachingu

Rysunek 10.1. Proces zwiększania efektywności zespołu

Rysunek 10.2. Karta zespołu

Rysunek 10.3. Model etapów rozwoju

Rysunek 10.4. Model Przywództwa Sytuacyjnego SLII^® – style przywództwa zespołowego

Rysunek 10.5. Dostosowanie stylu przywództwa z modelu Przywództwa Sytuacyjnego SLII^® do etapu rozwoju zespołu

Rysunek 11.1 Stadia obaw przed zmianą

Rysunek 12.1. Model strategii zmian

Rysunek 12.2. Subiektywnie postrzegane poczucie utraty kontroli a opór wobec zmian

Rysunek 14.1. Korelacja przywództwa i zysku