Читать книгу Przywództwo wyższego stopnia. Blanchard o przywództwie i tworzeniu efektywnych organizacji - Ken Blanchard - Страница 15

Wiele organizacji zwerbalizowało i spisało swoją wizję, ale w większości przypadków oświadczenia te wydają się całkowicie niezwiązane z działalnością organizacji i kierunkiem, w którym ona podąża. Czy opisy tych wizji są błędne, a jeśli tak, to jak można to poprawić? Celem werbalizacji i spisania wizji jest utworzenie sprawnie funkcjonującej organizacji, w której każdy pracuje dla osiągnięcia wspólnego dla wszystkich celu.

Wizja dostarcza wskazówek niezbędnych w codziennym podejmowaniu decyzji, tak by pracownicy dążyli w tym samym kierunku i nie przeszkadzali sobie nawzajem.

Skąd wiadomo, że wizja jest skuteczna? Można to w łatwy sposób sprawdzić: czy jest ukryta głęboko w jakiejś szufladzie albo oprawiona w ramkę i powieszona na ścianie, gdzie pełni wyłącznie ozdobną funkcję? W takich przypadkach nie będzie ona działać. Jeżeli natomiast używa się tego opisu często jako punktu odniesienia przy podejmowaniu decyzji, wtedy można powiedzieć, że opis ten jest prawidłowy i wizja działa.