Читать книгу Przywództwo wyższego stopnia. Blanchard o przywództwie i tworzeniu efektywnych organizacji - Ken Blanchard - Страница 19

Czekanie na wizję firmy jako całości nie jest wskazane. Liderzy na każdym szczeblu organizacyjnym są odpowiedzialni za stworzenie wizji. Osoby na czele poszczególnych działów czy zespołów mogą wykreować własną wizję, nawet w przypadku gdy firma jako taka jej nie ma. Spójrzmy na przykład działu podatkowego firmy z listy 500 największych przedsiębiorstw magazynu „Fortune”, której udzielaliśmy konsultacji. Szef tego działu stwierdził:

Uświadomiliśmy sobie nasze nadzieje oraz marzenia i odkryliśmy, jak wiele wspólnego je łączy. Dzięki temu potrafimy razem pracować bardziej efektywnie i praca bawi nas dużo bardziej niż przedtem. Zrozumieliśmy, w jakiej branży tak naprawdę jesteśmy: „Dostarczanie informacji finansowych, które pomogą liderom podejmować słuszne decyzje biznesowe”. Ta konstatacja znacznie poprawiła i zwiększyła efektywność naszej współpracy z liderami biznesu. Nasz dział stał się w firmie bardziej wiarygodny, a inne działy zaczęły nas podpytywać, co było powodem takiej poprawy. Wszyscy chcieli stworzyć wizję dla swojego działu – to było jak epidemia.

Liderzy zbyt często skarżą się, że brak ogólnej wizji w firmie uniemożliwia im utworzenie ich własnej. Należy więc wyraźnie powtórzyć: nie trzeba czekać na wizję firmy. Siła płynąca z wizji przyczyni się do rozwoju każdego zespołu osobno, niezależnie od jego pozycji w hierarchii organizacyjnej.