Читать книгу Компас для предпринимателя: Финансы бизнеса - Ар'лан ис'Дрекхэм - Страница 5

Предприниматель обычно смотрит на бизнес через клиентов, продукт и деньги на счёте. Пока всё крутится, кажется, что этого достаточно. Но как только появляется кредит, инвестор, серьёзный контрагент или налоговая, разговор мгновенно переходит на другой язык – язык цифр официальной отчётности.

Все бизнесы говорят на одном и том же языке цифр. На нём с вами общаются банки, инвесторы, государство, партнёры. И, что важнее всего, на нём с вами разговаривает ваш собственный бизнес: зарабатывает ли он на самом деле, хватает ли ему денежных средств на обязательства, не живёт ли он на одних «желаниях» без реального ресурса.

Финансовая отчётность – это набор стандартных показателей, по которым можно объективно оценить состояние бизнеса. Можно ориентироваться на интуицию: клиенты вроде есть, обороты по счёту растут, явных проблем нет. Но без системных показателей нельзя оценить устойчивость бизнеса и вовремя увидеть скрытые риски.

В основе любой финансовой картины – три базовых отчёта:

– баланс – что у компании есть (активы) и за счёт каких источников это профинансировано (капитал и долги);

– отчёт о финансовых результатах (отчёт о прибылях и убытках) – сколько бизнес заработал и сколько уменьшили расходы;

– отчёт о движении денежных средств – куда реально пришли и куда ушли денежные средства.

На эти формы смотрят разные «роли» вокруг вашего бизнеса:

– предприниматель/собственник – чтобы понимать, жив ли сейчас бизнес и на что опирается его устойчивость;

– финансовый аналитик или бухгалтер – чтобы собрать картину и вовремя заметить тревожные сигналы;

– банк – прежде чем выдать кредит;

– инвестор или партнёр – прежде чем вложить деньги или дать товар/услугу в отсрочку;

– государство – контролируя уплату налогов и законность операций.

У каждой стороны свои вопросы, но инструмент один и тот же – три отчёта. Если вы сами их не понимаете, вы зависите от того, как эти цифры вам интерпретирует кто-то другой.

При этом у многих предпринимателей отчётность ассоциируется со «страшными таблицами бухгалтера», написанными непонятным языком. В результате:

– решения принимаются «интуитивно»;

– кассовые разрывы приходят неожиданно;

– переговоры с банком и инвестором превращаются в стресс, потому что вы не можете спокойно защитить свои цифры.

Задача этой главы – убрать этот барьер.

Мы не будем делать из вас профессионального бухгалтера. Важно другое: чтобы вы, как предприниматель, научились видеть в отчётности понятную картину бизнеса и опираться на неё в управлении.

В рамках этой книги отчётность- базовый инструмент управления. Она показывает:

– сколько компания зарабатывает и тратит;

– что у неё есть в активах и кому она должна;

– хватает ли ей денежных средств, чтобы пережить просадку, рост затрат или инвестиции в развитие.

Даже если вы – ИП на УСН или владелец небольшого ООО, вам всё равно нужна хотя бы упрощённая управленческая отчётность. Не только для налоговой, но прежде всего для себя: чтобы видеть не только обороты по счёту, но и реальную прибыльность, долговую нагрузку, запас прочности.

Во введении к книге мы уже говорили, что финансовый анализ – это инструмент управления, а не отчёт «для галочки». Эта первая глава – стартовая точка: здесь мы разбираемся, как устроена система из трёх базовых отчётов и связи между ними.

В этой главе мы:

– простым языком разберём, что стоит за каждым из трёх отчётов;

– покажем, как они связаны между собой и почему прибыль ≠ деньги;

– на примере одной и той же условной компании ООО «АльфаМаркет» посмотрим, как один и тот же бизнес выглядит:

– в балансе;

– в отчёте о прибылях и убытках;

– в отчёте о движении денежных средств;

– обсудим, зачем даже небольшому бизнесу вести управленческую отчётность и как быть готовым к разговору с банками и инвесторами на их языке.

Главу завершают краткие выводы и вопросы для самопроверки. После её прочтения у вас появится целостное начальное понимание финансовой картины бизнеса, и вы сможете гораздо увереннее общаться с бухгалтером, банком, инвестором и партнёрами – уже на базовом языке цифр, а не только «интуитивно».