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Für den Erfolg von Compliance-Maßnahmen und Compliance-Management-Systemen gilt die sog. Compliance-Kultur als wichtiger Erfolgsfaktor.267 Auch der vom Institut der Wirtschaftsprüfer veröffentlichte IDW PS 980268 nennt die Compliance-Kultur als erstes Grundelement für die Bewertung der Angemessenheit und Wirksamkeit eines CMS.269 Die Compliance-Kultur behandelt die Frage, inwieweit Rechtstreue bzw. Regelbefolgung als Wert von allen Organisationsangehörigen akzeptiert, geachtet und getragen wird.270 Sie indiziert die Bereitschaft zu regelkonformem und integrem Verhalten ebenso wie die Toleranz oder Indifferenz gegenüber Regelverstößen.271 Die Beachtung und Einhaltung von Regelungen steht in engem Zusammenhang mit der Unternehmenskultur als der Gesamtheit gemeinsamer Werte, Normen, Traditionen und Einstellungen, welche die Entscheidungen und das Verhalten der Organisationsmitglieder prägen.272 Die Prägung der Unternehmenskultur wird als zentrales Element des sogenannten „normativen Managements“ angesehen und ist Teil der Unternehmensstrategie.273 Im Hinblick auf die Compliance-Kultur kommt es dementsprechend darauf an, die richtigen Rahmenbedingungen und Anreize für ein regelkonformes Verhalten der Unternehmensangehörigen zu setzen.274