Читать книгу Right to Left - Mike Burrows - Страница 14

1Von rechts nach links in der materiellen Welt

1.1Was ist gerade passiert?

1.2Den Wertstrom verstehen – von rechts nach links

1.3Schauen Sie nach

1.4Welche Art von Lean?

1.5Lean-Prinzipien

1.5.1Prinzip 1: Den Wert identifizieren

1.5.2Prinzip 2: Bilden Sie den Wertstrom ab

1.5.3Prinzip 3: Flow erzeugen

1.5.4Prinzip 4: Pull etablieren

1.5.5Prinzip 5: Streben nach Perfektion

1.6Die 7 Verschwendungen

1.7Die 8. Verschwendung

1.8Fragen zum Kapitel

2Von rechts nach links in der digitalen Welt

2.1Was ist gerade passiert?

2.2Welche Art von Lean-Agile?

2.3Schauen Sie nach

2.4Ineffizienter Flow

2.5Den Flow managen – von rechts nach links

2.6Den Flow optimieren – von rechts nach links

2.7Beschuldigen Sie das System und übernehmen Sie Verantwortung

2.8Fragen zum Kapitel

3Modelle und Frameworks

3.1Modell 1 – Iterative Selbstorganisation entlang von Zielen: Scrum

Scrum und Leadership

3.2Modell 2 – Explizite Aufmerksamkeit auf Flow: Kanban

Scrum und Kanban

3.3Modell 3 – Menschen, Verfahren und Technologie: XP und DevOps

XP

DevOps

3.4Modell 4 – Optionen erkunden: User Story Mapping, Jobs to be Done und Behavior Driven Development (BDD)

3.5Modell 5 – Co-Creation mit Kunden: Service Design Thinking

Service Design Thinking und Digital Leadership

3.6Modell 6 – Systematisches Engpassmanagement: Theory of Constraints

Kontinuierliche Auslieferung erfordert kontinuierliche Erforschung

3.7Modell 7 – Hypothesengetriebene Geschäftsmodellexperimente: Lean Startup

3.8Right to left: Eine umfassende vereinheitlichende Theorie für Lean-Agile

3.9Fragen zum Kapitel

4Tragfähige Skalierung

4.1Das Spotify-Modell: Squads, Tribes, Chapter und Gilden (Guilds)

4.2Skalierte agile Prozessframeworks

4.3SAFe-Grundlagen

4.4Engagementmodelle und die Herausforderungen von Veränderungen

4.5Organisationen haben auch Bedürfnisse

4.6Fragen zum Kapitel

5Von außen nach innen

5.1Was passiert gerade?

5.2Das Outside-in Service Delivery Review (OI-SDR)

5.2.1Grund 1: Kontext

5.2.2Grund 2: Alignment

5.2.3Grund 3: Beteiligung

5.2.4Grund 4: Daten

5.2.5Grund 5: Lernen

5.2.6Grund 6: Fertigstellung

5.3Das Outside-in Strategy Review (OI-SR)

5.3.1Teil 1: Einigung auf einen Zeitrahmen

5.3.2Teil 2: Die Outside-in-Fragen

5.3.3Teil 3: Von Hindernissen zu Ergebnissen

5.3.4Teil 4: Einen Plan strukturieren

5.3.5Teil 5: Optionen entwickeln

5.4Die ganzheitliche Organisation

5.5Organisationsschema von NOBL

5.6Wardley Mapping

5.7Von außen nach innen und wieder raus

5.8Fragen zum Kapitel

6Von oben nach unten

6.1Servant Leadership

6.2Die Umkehrung der Pyramide

6.3Umkehrung der Kontrolle

6.4Eine engagierte Unternehmenssteuerung

6.5Die Teilnahme maßstabsgerecht strukturieren

6.5.1Strategieumsetzung

6.5.2Workshops

6.5.3Open Space

6.6Moderation von Agilität in der umgekehrten Organisation

6.7Beginn oder Wiederbelebung der Transformation

6.8Weiterführende Fragen

6.9Fragen zum Kapitel

Anhang

ADie Fragen am Ende der Kapitel, konsolidiert

A.1Kapitel 1. Von rechts nach links in der materiellen Welt

A.2Kapitel 2. Von rechts nach links in der digitalen Welt

A.3Kapitel 3. Modelle und Frameworks

A.4Kapitel 4. Tragfähige Skalierung

A.5Kapitel 5. Von außen nach innen

A.6Kapitel 6. Von oben nach unten

BMeine Art von …

CQuellen

DEndnoten

Danksagung

Über den Autor

Über die Übersetzerin

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