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III. CONCLUSIONES

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La regulación de las finanzas digitales se ha convertido en un reto para todo supervisor público. La tecnología tímidamente, pero sin interrupción, ha ido buscando acomodo en el sistema financiero actual. La posición inicial de las autoridades europeas fue intentar reconducir las nuevas actividades, empresas o servicios a los esquemas tradicionales sin abordar con una respuesta específica la nueva realidad. Esta etapa inicial se ha visto superada con el nuevo enfoque que el Paquete digital de la Unión Europea dibuja y en el que se parte de una regulación de los servicios o empresas que no poseen encaje en la regulación actual (propuesta de criptactivos y propuesta de un régimen piloto de las infraestructuras del mercado basadas en la tecnología de registro descentralizado). Regulación lo suficientemente genérica para que no ahogue la innovación y otorgue seguridad jurídica a las empresas del sector. Esta apuesta por regulaciones específicas requiere de una convergencia supervisora que garanticen una aplicación armonizada de los términos de la nueva regulación, lo que se garantiza con las nuevas funciones ya en manos de la ESAS.

Junto a la regulación de mínimos unida a la convergencia supervisora, la Comisión quiere comenzar a trabajar en un modelo más avanzado de supervisión donde la tecnología se encuentre integrada en esta función, la inclusión de fórmulas de suptech y regtech. Estas son las propuestas que se incluyen en la Estrategia de Financias Digitales de la Unión Europea y que implican una decida apuesta por un modelo de smart regulation por el que ya comienzan a transitar reguladores como la FCA.

Este futuro queda todavía en mi opinión bastante lejano para muchas autoridades nacionales que carecen de los recursos necesarios para la implantación de esas tecnologías y para la formación de su personal para su utilización.

Retos del mercado financiero digital

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