Читать книгу Business-Rocker: Organisationsentwicklung - ganzheitlich oder gar nicht. Dienstleistungsorientiertes Handeln - gewinnorientiertes Wirken - Bernhard Schweizer - Страница 22

Wer in einer Organisation Veränderung anstösst, muss mit Gegenwind rechnen. Alleine der Gedanke an Veränderung, löst bei den meisten Menschen einen Schauer aus. Veränderung ist unbequem, unberechenbar, provoziert möglicherweise Probleme, birgt vielleicht sogar Gefahren. Die Frage nach dem Sinn kommt auf, nach dem Nutzen: Was bringt das? Was habe ich davon? Bleiben wir beim Gegenwind. Fahrradfahren ist eine tolle Sache. Sehr gesund. Warum Radeln wir dann nicht mehr? Ach, Sie haben gute Gründe, sich nicht in den Sattel zu schwingen? Sie finden, Sie sind zu unsportlich? Sie schmerzt der Hintern schon bei der Vorstellung des Radfahrens? Sie leben in der Stadt und da ist Fahrradfahren viel zu gefährlich? Ihr Knie schmerzt? Sie haben gar kein Fahrrad? Wahrscheinlich fänden Sie noch tausend andere Ausreden mehr, wenn ich Sie liesse.

Jeder Mensch folgt einer inneren Überlebensstrategie. Dazu gehört es, alles so zu bewahren, wie es ist. Keine Änderungen, bitte. Immer der gleiche Trott, Wiederholungen, Rituale. Das alles vermittelt einem das Gefühl von Sicherheit. Und wenn schon Veränderung, dann nur, wenn sie dem eigenen «Überleben» dient. Der Wandel muss demnach als zwingend «überlebenswichtig» empfunden werden – sonst geschieht wenig. Und was für den Einzelnen gilt, gilt auch für Teams und Unternehmen.

Fazit: Erst wenn ein vitaler Nutzen erkannt wurde, erst wenn Fragen wie diese beantwortet sind: Was bringt mir das Ganze? Wie kann ich profitieren? Was wird es mich (finanziell wie emotional) kosten? Wie stark wird es mich vereinnahmen? Was bedeutet es für mich persönlich? Erst dann werden die Beteiligten den Veränderungsprozess, sprich den Wandel, als ultimativen «Survival-Trip» ihres Unternehmens erleben.