Читать книгу Virtuelle Teams führen? Frag doch einfach! - Christian Stadler - Страница 22

Der VertrauensbogenVertrauensbogen kann hier als praktisches Instrument herangezogen werden. Wenn ich als Führungskraft Vertrauen aufbauen möchte, dann funktioniert dies nur, indem ich meinem Gegenüber auch den Raum gebe und zuhöre. Eine Führungskraft kann ihre Mitarbeiter:innen bitten, sich kurz zu fassen, aber auf keinen Fall sollte das, was sie zu sagen haben, ignoriert werden, denn dadurch verlieren Führungskräfte das Vertrauen. Im Nachfragen durch die Führungskraft wird das Gegenüber (Mitarbeiter:in, Team) erfahren, mit welcher Haltung und damit Offenheit die Idee oder der Gedanke aufgenommen wird. Zeigt sich ein authentisches offenes Interesse und wiederholt sich dies, kann durch diese positiven Erfahrungen, Vertrauen aufgebaut werden, welches in eine Kollaboration, eine co-​kreative Zusammenarbeit führt. Gerade im virtuellen Raum braucht dies Zeit und das ideale Tool. Zu empfehlen sind Videomeetings oder nachdem man sich kennengelernt hat, auch Telefonate.

Quelle: Frei nach Sandra Baron 2019 – bcc-​baron.de